北京CMA培訓公開課

價值鏈與戰略成本管理 北京：2026年04月27日

在工作中，您是否遇到過以下情形：您是否一直在尋找戰略成本管理落地的天梯？您是否渴望找到成本管理與業務流程緊密融合的方式？您是否在為重核算輕管理的企業成本管理現狀而苦惱？您是否希望財務人員能與業務人員在成本管理上的有效溝通？是否期盼一種可操作性的全方位、全過程的成本管理模式？基于對企業成本管理實踐的長期關注和深入研究，《......

決策者的財務必備 北京：2026年04月27日

1.從個人到企業，認識財務體系* 全面理解主要財務報表信息- 企業的“家底實力”：從資產負債表看企業的基本面- 企業的“圈子門面”：從利潤表看企業盈利狀況- 評估你的決策對資產負債情況和利潤的影響- 企業的“水池口袋”：從現金流量表看各種企業的成色......

業財融合下的企業成本分析與控制 北京：2026年04月29日

企業財務人員和部門管理人員課程大綱一.“成本”認知重構1.成本認知差異1.1.財務視角vs業務視角2.成本的本質2.1.3.制造業成本特征3.1.結構3.2.影響3.3.規律4.非財務部門的成本盲區4.1.生產部門4.2.采購部門二.制造業全價值鏈成本分析1.基礎工具1.1.成本性態分析1.2.......

國有企業績效考核與股權激勵 北京：2026年04月30日

一、職業經理人與事業合伙人1、判斷職業經理人和事業合伙人的標準：是權力。合伙人對企業經營活動有控制決策權；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業合伙人取代職業經理人？職業經理人只負盈，不負虧，事業合伙人既負盈，又負虧職業經理人只為流程負責，事業合伙人為結果負責職業經理人給老板打工，事業合伙人為自己打工二、......

AI驅動效能提升，從工具應用到思維變革——政府企事業單位AI技術數智化場景應用高級研修班 北京：2026年05月12日

（一）高屋建瓴-AI基礎與辦公應用概述1.AI技術簡介：AI、AIGC、AI agent、API技術簡介及應用場景；2.AI發展歷史及目前階段資訊解讀；3.AI核心概念解讀：AI工作原理、AI模型和AI應用、NLP自然語言處理技術，大模型訓練機制transformer，TOKEN概念；4.AI時代的業態影響及學習核心過......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2026年05月28日

各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為......