北京關聯交易培訓公開課

價值鏈與戰略成本管理 北京：2026年04月27日

第一模塊：戰略思維——宏觀經濟形勢分析與走勢分析• 外部經濟形勢探討- 經濟發展三駕馬車：出口、投資、消費- 兩大支柱行業：房地產、汽車- 一個核心競爭力：勞動力成本• 中國經濟還能持續增長嗎？• 案例分析：深挖富士康產業轉移不到半年就計劃升級自動機器人背后的原因&......

決策者的財務必備 北京：2026年04月27日

* 總經理、總監及各管理層課程大綱1.從個人到企業，認識財務體系* 全面理解主要財務報表信息- 企業的“家底實力”：從資產負債表看企業的基本面- 企業的“圈子門面”：從利潤表看企業盈利狀況- 評估你的決策對資產負債情況和利潤的影響- 企業的“水池口袋&rdqu......

業財融合下的企業成本分析與控制 北京：2026年04月29日

聚焦制造業管理需求，從財務管理核心邏輯出發，系統講解成本分析與控制的原理、工具與策略。通過“理論拆解+工具賦能”結合，幫助學員掌握:·識別企業全價值鏈成本;運用財務分析工具定位成本問題;跨部門協同的成本控制管理;培訓對象企業財務人員和部門管理人員課程大綱一.“成本&rd......

國有企業績效考核與股權激勵 北京：2026年04月30日

一、職業經理人與事業合伙人1、判斷職業經理人和事業合伙人的標準：是權力。合伙人對企業經營活動有控制決策權；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業合伙人取代職業經理人？職業經理人只負盈，不負虧，事業合伙人既負盈，又負虧職業經理人只為流程負責，事業合伙人為結果負責職業經理人給老板打工，事業合伙人為自己打工二、......

管理者的角色認知（體驗版，版權課限36人） 北京：2026年07月10日

本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動，從多個角度培養對心理盲區的免疫力，總結診斷管理問題的方法，使學員深刻認識三項關鍵任務和組織績效的直接對應關系，并把履行三項關鍵任務從“知識”層......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2026年05月15日

使企業人員學會測量系統的五性分析根據實際要求配備合適的量具，降低成本學會測量系統分析與檢定校準的區別使企業的過程監控數據的質量提升使企業過程的監控更靈敏提高從業人員的技能水平，適應顧客的要求獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶科學有效的提高企業生產力效率。大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。及時發現生產流程中......