北京財務報告準則培訓公開課

價值鏈與戰略成本管理 北京：2026年04月27日

【獨一無二】前沿的成本管理動態解讀，大量的成本管理實踐案例分析【獨樹一幟】結合企業實踐，全方位地認識成本和成本管理的微案例討論【獨具匠心】緊密結合業務環節，關注企業內部及上下游的成本管理【獨步天下】將會計語言轉換為業務語言，讓業務和財務變成價值鏈上的親密伙伴課程大綱第一模塊：戰略思維——宏觀經濟......

決策者的財務必備 北京：2026年04月27日

決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營，還要做到持續地改善財務基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業績（是什么，為什么，怎么辦），又讓團隊拿出優異的財務表現（預測&指標）。通過完善財務認知，決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。課程對象* 總經理、總監及各管理層課程大綱1.從個人到......

業財融合下的企業成本分析與控制 北京：2026年04月29日

在當前競爭激烈的商業環境中，企業面臨著巨大的成本壓力。制造業企業常常存在成本認知差異，財務部門和業務部門對成本的理解不一致，導致成本管理效率低下。同時，非財務部門存在成本盲區，生產、采購等環節的成本浪費現象嚴重。此外，傳統的成本分析方法難以滿足復雜的業務需求，無法精準定位成本問題，導致企業在成本控制上缺乏有效的策略和手......

國有企業績效考核與股權激勵 北京：2026年04月30日

一、職業經理人與事業合伙人1、判斷職業經理人和事業合伙人的標準：是權力。合伙人對企業經營活動有控制決策權；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業合伙人取代職業經理人？職業經理人只負盈，不負虧，事業合伙人既負盈，又負虧職業經理人只為流程負責，事業合伙人為結果負責職業經理人給老板打工，事業合伙人為自己打工二、......

現場管理者的TPM管理及自主保全 上海：2026年07月21日

第1章：轉變觀念，設備全生命周期管理的職責分工1、設備管理在工業化生產中的位置2、工廠設備管理的三大痛點和對策3、設備全生命周期管理的職責分工1）什么是設備全生命周期管理？2）設備全生命周期管理的職責分工4、全面生產管理TPM介紹1）什么是TPM？2）TPM能給我們帶來什么？3）TPM活動的特點4）TPM活動推行的要點......

構建卓越的客戶服務管理體系 上海：2026年05月29日

體系框架搭建+系統思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討課程目標：★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在企業經營管理實踐中；★ 學會構建合適的客戶服務管理體系，為企業設計科學的服務流程、服務標準，提升整體服務質量；★ 通過客戶服務理念在戰略層面的定位、員工對于服務的重新認識，進一步創造良好的內部服務環境與......