北京經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)管理：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn) 北京：2026年04月16日

企業(yè)老板/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃/戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/VP課程大綱第1天全天第一部分 ：冷眼看經(jīng)營(yíng)-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.為什么要談年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程展示企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2.為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行山重水復(fù)：中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 北京：2026年05月14日

阿米巴經(jīng)營(yíng)可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時(shí)間長(zhǎng)了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不住；效率低......

面向管理者的經(jīng)營(yíng)管理——從財(cái)務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)（沙盤模擬課程） 北京：2026年05月19日

* 公司各部門管理干部、營(yíng)銷人員、銷售助理、預(yù)算編制、投資分析人員等課程大綱1. 介紹和引導(dǎo)* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和目標(biāo)* 財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的作用* 簿記的歷史和財(cái)務(wù)報(bào)表的由來2. 服務(wù)業(yè)核算* 案例1：公司設(shè)立、費(fèi)用支付、辦公家具購(gòu)置、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)、P/L和B/S報(bào)表制作* 案例2: 如果營(yíng)業(yè)收入、人員費(fèi)用發(fā)......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月29日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路•全面掌握IPE崗位價(jià)值評(píng)估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過程中的各困惑•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)......

精益溝通-管理者情景溝通技術(shù) 上海：2026年05月14日

導(dǎo)入教學(xué)目標(biāo)：1. 建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，促成對(duì)學(xué)員溝通現(xiàn)狀的了解2. 幫助學(xué)員了解溝通成本可能浪費(fèi)的地方，了解溝通效益可以提升的空間教學(xué)內(nèi)容：1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 向溝通要效益? 降低溝通成本? 提升溝通效益第一單元 4A 之思考循環(huán)教學(xué)目標(biāo)：幫助學(xué)員通過思考循環(huán)，選擇有價(jià)值的溝通，在不同溝通場(chǎng)景下解析自己的溝通目......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海：2026年03月20日

企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個(gè)部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者。課程大綱第一天第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為......