北京大客戶開發培訓公開課

大客戶開發與管理技巧(2天） 北京：2026年05月06日

1先入為主：大客戶銷售基礎1.1客戶為什么購買？1.2工具：客戶購買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問式銷售的本質1.5方法：在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準1.6大客戶銷售的“七劍”1.7方法：給銷售推進的每個階段建立里程碑2帶上銷售的探雷器：客戶開拓2.1客戶開拓階段的3個步驟2.......

大客戶開發管理與項目型銷售 北京：2026年05月19日

重塑銷售思維，改變錯誤認知，回歸科學銷售軌跡;掌握大客戶開發的5大關鍵流程;學會10個簡單易用的銷售工具;《標準化銷售工作指導手冊》項目操作流程及成功案例分享并借鑒。課程特色理論框架講解(知全貌)+通用工具演練(會應用)+現場系統設計分享(揪偏差)培訓對象B2B銷售模式公司的高管、各級銷售經理及人員人才發展相關人員(含......

項目銷售與大客戶開發 北京：2026年05月29日

您是否了解您的銷售人員是否有就一個大單獨立與客戶溝通、談判的能力和功底？您是否認為他們應該掌握必要的步驟、方法和策略？您是不是也渴望得到一套現實可行的大客戶銷售工具？您是否為您的銷售人員的年輕和經驗不足，不能很嫻熟地與客戶內部不同人員打交道而感到困惑和焦慮？您是否有過這樣的經驗：曾經為銷售人員提供過大量的產品、銷售技能......

市場分析與大客戶開發管理全流程技能提升 北京：2026年05月30日

隨著銷售場景不斷變遷，競爭愈發激烈，客戶選擇更為豐富，合作中越來越占有主動權；而傳統乙方，在客情競爭、方案競爭、價格競爭的背景下，沒有準備、效率低下的商機推進無時無刻都在消耗客戶信任，給合作造成阻礙；客戶預約難以成形，見到客戶不知說啥有效商機不足，客戶總說不需要價值傳遞難形成差異化，低價競爭頭痛不已…&h......

通關五術：從專業走向管理 廣州：2026年06月05日

指導業務骨干如何成長為管理者。第一關：完成角色轉換，并對角色做全新的認知定位。管理工作的性質和職責要求，與專業技術工作有著本質區別，管理者只有在認知層面完成徹底的轉變，才能找到職業成長的正確方向。第二關：掌握復雜業務管理的有效方法，從理解戰略的角度設定團隊目標，對資源實施有效的統籌規劃，掌握科學的管理控制手段，以達成團......

探戈：組織發展與業務贏利的平衡之舞 上海：2026年06月23日

業務發展角度:學習處于生命周期不同階段的業務的經營重點學習如何根據業務的不同生命周期，配備合適的人員和其他資源學習如何通過塑造口碑或技術實力塑造競爭優勢學習如何運用少量的競爭優勢獲得大量的業務成長和收益針對不同的業務周期和競爭情況，確定管理重點組織發展角度:學習如何通過大膽任用有抱負的人才，讓他們在實際工作中得到鍛煉和......