熱門搜索關(guān)鍵字
上海公司治理培訓(xùn) 廣州危機(jī)管理培訓(xùn) 深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 蘇州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 天津資本運作培訓(xùn) 石家莊工商管理培訓(xùn) 濟(jì)南創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 太原法律風(fēng)險培訓(xùn) 青島BPR培訓(xùn) 鄭州投資分析培訓(xùn) 沈陽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 合肥經(jīng)營決策培訓(xùn) 南京戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 無錫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 西安集團(tuán)管控培訓(xùn) 長春公司改制培訓(xùn) 武漢產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 銀川創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略思考培訓(xùn)北京PHD培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京:2026年05月06日
1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2. 企業(yè)外部環(huán)境分析•調(diào)查數(shù)據(jù):對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素•宏......
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果:細(xì)化與執(zhí)行 北京:2026年05月08日
理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法,將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、轉(zhuǎn)化為各級關(guān)鍵目標(biāo),部署至各部門及基層團(tuán)隊深入理解執(zhí)行的障礙與關(guān)鍵,掌握有效行動并達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的步驟和方法學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略細(xì)化的方法和工具(戰(zhàn)略地圖),通過群策群力,將粗略的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略性目標(biāo)理解戰(zhàn)略的真正涵義,理解戰(zhàn)略制定的主要步驟【課程大綱】一、 導(dǎo)論:理解戰(zhàn)......
投資、融資、股權(quán)激勵,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京:2026年05月08日
【謀定而后動】解讀當(dāng)前多層次資本市場新機(jī)遇,制定有效財務(wù)戰(zhàn)略,確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略【提升企業(yè)價值】收獲企業(yè)不同時期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧,為己所用【提高績效水平】學(xué)會股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的方法和要點,幫助企業(yè)借助股權(quán)激勵凝聚和激勵核心人才【雙重視角切換】站在投資方或并購方立場,學(xué)習(xí)篩選評估企業(yè)以及盡職調(diào)查、識假......
【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 北京:2026年05月08日
企業(yè)高級管理人員:董事長、總經(jīng)理(至少一人),財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理(3部門至少其中兩人)、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的,只有速度- 不確定時代,我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)?- 何謂阿米巴經(jīng)營模式?- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......
發(fā)那科工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)場編程與操作維護(hù) 上海:2026年05月06日
一、控制柜1、控制柜規(guī)格2、控制柜線纜3、控制柜防護(hù)4、控制柜安裝二、進(jìn)線電源1、電壓要求2、電壓器 3、接地要求4、電源維護(hù)三、主機(jī)1、主機(jī)型號 2、主機(jī)主板3、通訊板卡4、電源要求 5、通訊接口四、低壓電源1、24V電源 2、電源規(guī)格3、電源分配板4、電容介紹5、其他要求五、軸計算機(jī)板1、軸板規(guī)格2、軸板通訊 3軸......
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海:2026年07月15日
一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事:一個典故和一次戰(zhàn)役啟示:對管理者來講,方向比努力重要,路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”?1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎?2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù),是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......
