熱門搜索關(guān)鍵字
上海公司治理培訓(xùn) 廣州危機(jī)管理培訓(xùn) 深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 蘇州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 天津資本運(yùn)作培訓(xùn) 石家莊工商管理培訓(xùn) 濟(jì)南創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 太原法律風(fēng)險培訓(xùn) 青島BPR培訓(xùn) 鄭州投資分析培訓(xùn) 沈陽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 合肥經(jīng)營決策培訓(xùn) 南京戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 無錫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 西安集團(tuán)管控培訓(xùn) 長春公司改制培訓(xùn) 武漢產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 銀川創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略思考培訓(xùn)北京私募股權(quán)培訓(xùn)公開課
私募股權(quán)與創(chuàng)投基金管理 北京:2026年06月26日
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。課程內(nèi)容模塊一: 商業(yè)模式,法律架構(gòu),基金募集,相關(guān)法律文件及監(jiān)管事項(xiàng)。模塊二:項(xiàng)目渠道來源,決策流程,盡職調(diào)查,投資條款以及商業(yè)計(jì)劃書。模塊三:杠桿收購策略,案例分析,估值方法以及投后管理。模塊四:退出策略,包括整體出售,股權(quán)出售,IPO以及回購等......
私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)——掌握私募股權(quán)投資基金運(yùn)作,學(xué)會理性投資和融資 北京:2026年07月11日
1.掌握私募股權(quán)基金的設(shè)立流程與運(yùn)作方法,學(xué)會做出精準(zhǔn)的投融資決策;2.掌握非上市公司融資渠道與方法,識別與規(guī)避融資風(fēng)險;3.學(xué)會私募基金安全退出方法,保障投資收益;4.學(xué)會商業(yè)計(jì)劃書、法律文書撰寫,凸顯企業(yè)價值,成功應(yīng)對盡職調(diào)查;5.開闊管理者投融資視野,為企業(yè)上市做知識和業(yè)務(wù)的儲備。參課對象:老板、董事長、總經(jīng)理、......
私募股權(quán)融資(PE/VC) 廣州:2026年05月30日
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員課程大綱模塊一:了解私募股權(quán)融資——說說私募融資的來龍去脈1. 股權(quán)融資主要方式及特點(diǎn)2. 私募股權(quán)投資人是怎么一類人?3. 專業(yè)私募股權(quán)基金種類(1)種子資本(Seed Capital)(2)創(chuàng)業(yè)投資(Venture Capital)(3)發(fā)展資本(......
私募股權(quán)基金運(yùn)作實(shí)務(wù) 廣州:2026年07月11日
一、第一部分1. 什么是VC和PE?1.1 私募股權(quán)籌資1.2 私募股權(quán)基金的結(jié)構(gòu)1.3 基金籌資過程二、第二部分1.項(xiàng)目尋找:來源與管理2.投資評估:投資評估流程3.投資條款書:與被投資公司的主要交易條件4.組合監(jiān)控:對被投資公司的監(jiān)控三、第三部分1.杠桿收購(LBO)2.財(cái)務(wù)影響3.估值方法案例討論四、第四部分1.......
庫存建模及精準(zhǔn)改進(jìn) 北京:2026年07月09日
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 庫存管理基礎(chǔ)庫存管理目標(biāo)策略和挑戰(zhàn)庫存的意義庫存成本庫存管理要點(diǎn)供應(yīng)鏈權(quán)衡與最佳實(shí)踐EOQ與權(quán)衡供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐庫存業(yè)績衡量第二部分 需求預(yù)測與需求管理預(yù)測技術(shù)選擇與預(yù)測準(zhǔn)確率提升定性與定量預(yù)測預(yù)測誤差衡量與準(zhǔn)確率提......
標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 上海:2026年05月30日
第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)?B.有標(biāo)準(zhǔn),為什么不落實(shí)、落實(shí)程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件,員工執(zhí)行力不好?無法徹底運(yùn)行不了…….2.約束出效率A.效率來自秩序B.秩序是約束出來的!C.約束就一定不方便?D.不約束會一時方便、個體......
