北京賒銷管理培訓公開課

全面預算管理體系建設與管理實踐 北京：2026年05月07日

凡事預則立，不預則廢。預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全面預算是必不可少的管理控......

非財務經理的財務管理（含沙盤演練） 北京：2026年05月07日

中層層管理者、企業(yè)各部門經理、副經理、核心業(yè)務骨干員工課程大綱第一模塊企業(yè)經營基本理財能力1）企業(yè)經營目標2）財務管理在經營決策中的重要作用3）公司理財的基本原則4）風險與收益的權衡5）公司的經營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財務預算能力資金運作能力1）固定成本分攤2）盈虧平衡分析3）預算的執(zhí)行和考核4）利潤表預算5）有效管......

對標世界一流，企業(yè)司庫體系建設與管理實務 北京：2026年05月07日

一、企業(yè)集團司庫體系介紹與定位破冰開場：審視企業(yè)的財資管理問題1. 司庫與資金管理、財務公司管理的關系與區(qū)別2. 司庫管理的發(fā)展演進3. 一流司庫管理體系的特點（1）司庫管理的目標（2）司庫在企業(yè)集團公司中的角色與定位（3）常見的集團組織各角色的主要職責最佳實踐：某央企的資金管理系統(tǒng)的架構設計4. 我國司庫體系建設現(xiàn)狀......

投資、融資、股權激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設計一、商業(yè)模式轉型：從“利潤導向”到“現(xiàn)金流導向”- 利潤思維在傳統(tǒng)產業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴大現(xiàn)金流入口- 構建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......

數字化大勢：智慧財務應用全景 北京：2026年06月17日

數字化轉型浪潮與疫情的突發(fā)構成了全球經濟環(huán)境的多重變化，使企業(yè)面臨的不確定性成為常態(tài)。巨大挑戰(zhàn)倒逼各行各業(yè)快速變革，企業(yè)免疫力如何將變數和風險轉化為機會和機遇，在變局中謀得可持續(xù)發(fā)展，甚至創(chuàng)新？在所有的不確定性中，有一件事是篤信的——企業(yè)要生存必須數字化，而企業(yè)數字化轉型，基于業(yè)務、財務、管理為......

向生產成本宣戰(zhàn)——生產企業(yè)成本管控與削減的方法 廣州：2026年07月11日

企業(yè)生產、采購人員、人事經理、質量部門的主管/經理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產骨干課程大綱：模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略少停機；生產周期短；減少不良品；生產無......