北京設(shè)備校正培訓(xùn)公開課

工廠管理全方位 北京：2026年03月09日

1、生產(chǎn)運營管理概述•生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）•生產(chǎn)運營管理的使命•生產(chǎn)運營管理與公司業(yè)績的關(guān)系•生產(chǎn)運營管理的含義•生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點2、對生產(chǎn)管理者的要求及技能提升•生產(chǎn)管理的主要職責(zé)•對生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求•管理與溝通技巧訓(xùn)練......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2026年03月11日

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S課程對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進(jìn)小組成員、組長、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

第一章 企業(yè)管理現(xiàn)狀瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復(fù)多次的無用功；3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便；4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產(chǎn)交期很難完成，反正都不是哪一個部門的事6.庫存越來越多，倉庫越來越不......

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版） 北京：2026年03月19日

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法課程對象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程......

HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 上海：2026年05月07日

1.基礎(chǔ)夯實：系統(tǒng)構(gòu)建HRBP角色認(rèn)知與戰(zhàn)略規(guī)劃能力。解決從HR轉(zhuǎn)向BP角色時的核心痛點，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作場景與協(xié)同關(guān)系。通過搭建專屬勝任力模型與實施戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟，為深度業(yè)務(wù)伙伴工作奠定堅實基礎(chǔ)。2.角色塑造：掌握深度鏈接業(yè)務(wù)與診斷需求的核心方法。聚焦于與業(yè)務(wù)Leader建立信任，并通......

標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實效性應(yīng)用實操班 深圳：2026年06月06日

公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉儲物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)？B.有標(biāo)準(zhǔn)，為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無法徹底運行不了&hel......