北京研發管理培訓公開課

高級軟件需求分析師 北京：2026年03月12日

軟件開發企業的需求分析師、系統架構師、需求分析團隊成員、資深開發人員、負責軟件產品規劃與定義的相關人員、需要了解軟件開發全過程的管理人員。培訓目的：1、建立正確、規范與創新的需求方法，能夠根據信息系統的類型選擇適合的入手點，合理的判斷需求的關注點。2、能夠用組織學的觀點組織需求團隊，掌握需求過程定義的本質以及技巧，學會......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 北京：2026年03月12日

第一部分：案例分析第二部分：研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？2.研發項目經理在公司如何定位2.1公司核心價值創造的環節2.2橫向角色2.3項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位3.研發項目經理如何把握項目的本質3.1吃透研發項目的四要素3.2平衡研發項......

如何成為優秀的產品經理 北京：2026年03月16日

品牌經理和市場策劃人員，快速消費品行業，制造行業及部分服務型行業的產品經理及相關管理人員。【課程大綱】1. 產品經理的角色與功能產品經理制的發展市場營銷與產品經理制產品經理的角色與職責產品經理的勝任素質產品經理的職業發展道路2.做好市場研究與分析知己知彼：如何識別市場機會產品生命周期各階段如何進行市場調研市場調研的幾大......

IT服務管理最佳實踐（ITIL 4 Foundation國際認證）培訓班 北京：2026年03月19日

為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,中國信息化培訓中心特推出了IT服務管理最佳實踐(ITIL)課程培訓班，希望通過專業的IT服務管理體系與業界真實案例來全面提高IT服務管理人員的管理水平及實踐技巧，從而更好地服務于IT企業信息化建設。培訓特色1.理論與實際相結合，通過實際項目案例深入淺出的講解理論知識的實際運......

軟件質量控制與質量保證 北京：2026年03月20日

“20 世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。” 美國著名質量管理學家約瑟夫•朱蘭博士的這句話，道出了質量控制在今天產品開發中的地位。隨著經濟全球化進程的不斷推進，要增加產品的國際競爭力，產品質量作為經濟發展的戰略問題變得越來越重要，軟件質量正被視為......

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京：2026年03月23日

需求，作為締造偉大商業傳奇的根本力量，已經被廣大科技企業所認可。如何將市場驅動的產品開發真正落到實處，讓接觸客戶需求的神經末梢（市場、銷售、服務）與產品規劃管理團隊形成有效連接。如何有效甄別需求，去偽存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘價值機會點；如何形成一套標準化的需求工程方法，確保研發過程少走彎路，讓公司擁有持續研發......

人工智能：機器學習和深度學習+ 機器學習和深度學習之實戰進階加深 北京：2026年03月23日

在國家發展的新時代，產業戰略已經向創新驅動轉移，從而迎接全球新一輪科技革命與產業變革的重大機遇和挑戰，在這個過程中，人工智能異軍突起，成為新時代的創新突破口。由于人工智能技術的領域普遍性，大批在第一線工作的技術人員需要更新知識，學習人工智能理論與實踐，從而在自己的領域中實現跨越式創新。實戰進階加深是在“人工......

產品市場管理——產品戰略與路標規劃 北京：2026年03月23日

我們的咨詢顧問在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中，發現企業在產品管理上都存在許多共同的問題，如：新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）、新產品的質量沒有以前穩定了（客戶投訴/退貨越來越多）、新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多……企業要的是什么？企業不僅要追求優秀的產品......

研發管理培訓內訓課程

精益敏捷軟件開發：22個實踐工具 主講：潘老師

企業越來越重視通過適應型（敏捷）方法開展項目管理工作，尤其對新產品、軟件、互聯網領域的項目，更為重視。這類項目存在多變、高風險、快速（小批量）交付來滿足投資人的需要。而且客戶也期待能夠快速的使用部分項目成果，而不是等到所有的工作做完一次性交付。從產品負責人，到敏捷項目經理和開發團隊，都期望能夠用最高效的方式完成項目成果......

研發人員職業素養和發展規劃 主講：嚴老師

企業研發崗位的管理者、骨干、基層員工課程目標：1、清晰闡述職業發展和職業規劃的本質，讓學員認識到個人職業發展和企業目標的一致性；2、通過研討互動，幫助學員深度理解企業文化，增加團隊歸屬感。3、通過案例和互動實踐，能夠理解優秀研發人員應該具備的態度、知識、技能和行為，更好地指導研發實踐。4、通過4D天性探索和能力計劃制定......

多元創新下的產品開發 主講：周老師

每個優秀的企業在開發新產品、發布新產品、維護新產品時，都有一套適合自身的理論和方法，包括為推出新產品制定詳細的規劃、設置嚴格的目標和檢驗標準，為推廣和銷售產品撰寫完整的客戶需求、市場分析文檔、提煉產品特色、評估市場規模和銷售增長幅度。盡管團隊已經付出了很多很多的努力，但仍然無法擺脫絕大部分的產品是不受市場歡迎的尷尬處境......

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