北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

高效實(shí)用的Excel財(cái)務(wù)經(jīng)營分析模型搭建 北京：2026年03月13日

1. 學(xué)習(xí)Excel Power Pivot建模方法以及計(jì)算分析指標(biāo)的DAX公式及函數(shù)2. 提升多系統(tǒng)、多部門數(shù)據(jù)的整合能力，掌握多維數(shù)據(jù)分析3. 掌握可視化分析儀表板的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析過程自動(dòng)化【課程大綱】模塊一：Excel Power pivot建模概述1. 什么是Power pivot建模？2. Power P......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營【特價(jià)】 北京：2026年03月18日

渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考新任財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題資深財(cái)務(wù)經(jīng)理具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線課程收益清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年03月20日

企業(yè)要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為戰(zhàn)略內(nèi)容和核心競爭能力，而非僅僅是一種權(quán)宜之計(jì)。原因在于未來商業(yè)環(huán)境是不確定和難以準(zhǔn)確預(yù)測的，這包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(需求變化、競爭、技術(shù)變化)和企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中涉及的高風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素以及該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能給企業(yè)帶來的巨大危害......

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導(dǎo)入及分析：苦惱的財(cái)務(wù)經(jīng)理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應(yīng)對主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的下屬？2、 財(cái)務(wù)人為何要學(xué)習(xí)人力資源管理？目的和作用3、 從財(cái)務(wù)技術(shù)走向財(cái)務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知：管人與理事-洞察世事、結(jié)果導(dǎo)向、知人善任、因人而異4......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 北京：2026年03月23日

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；培訓(xùn)收益：從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等......

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析 北京：2026年03月27日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報(bào)的判斷-權(quán)力的識(shí)別-權(quán)力與回報(bào)之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范......

Excel在財(cái)務(wù)職場中的高效應(yīng)用 北京：2026年03月27日

打造最具戰(zhàn)斗力的財(cái)務(wù)職場達(dá)人！為什么做了多年財(cái)務(wù)，工作效率還是那么低？大量數(shù)據(jù)的核對及分析計(jì)算，常常讓你感覺到焦頭爛額，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力您是不是還在一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻發(fā)現(xiàn)別人幾個(gè)簡單的操作就能搞定?為什么人家的經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析報(bào)告是可以5分鐘就寫完？而你用了2天時(shí)間……還錯(cuò)誤......

打破溝通瓶頸，“高言值”精英財(cái)務(wù)修煉術(shù) 北京：2026年03月27日

電影1：《意料之外的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)》故事簡介：中州自控從事精密儀器零配件生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。小鉑是一名剛?cè)肼毑痪玫某杀痉治鰩煟?fù)責(zé)整體供應(yīng)鏈的成本核算和分析工作，匯報(bào)給集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)經(jīng)理。在入職后的第一次月度成本核算過程中，小鉑發(fā)現(xiàn)主要原材料標(biāo)準(zhǔn)成本中的兩個(gè)主物料名字相似，用料上并沒有明顯區(qū)分，但單價(jià)要相差一倍，之后小鉑開啟......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌 ------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào) 主講：石老師

與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(Corporate Venture Capital, 即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作......

財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析 主講：孫老師

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中......

新監(jiān)管形勢下的國有資產(chǎn)盤活及經(jīng)營管理創(chuàng)新 主講：趙老師

城投公司、國有企業(yè)中高層管理人員課程亮點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供......

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