北京人力資源培訓公開課

培訓計劃的有效制訂 北京：2026年03月10日

培訓主管和經理；HR主管和經理；所有與培訓計劃制定有關的人士課程收益:如何才能使培訓真正發揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓計劃的制定與實施。本課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧，使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識，包括：1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容......

高效的招聘與面試 北京：2026年03月10日

“世有伯樂，然后有千里馬”，能準確識別英才與稗草是每個面試官的理想。然而，沒有經過太上老君煉丹爐的歷煉，現實往往令人沮喪：面試中憑感覺、憑經驗選拔出的應聘者往往得到用人部門的反饋：不好“用”或不踏實。本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的行為描述式面談理論和技巧，有效地運用......

人力資源管理全方位 北京：2026年03月11日

課程旨在提升HR專業人員的業務能力和戰略思維，以更有效地支持企業目標。通過這門課程的學習，學員可以掌握關鍵的人力資源管理技能，優化管理流程，提高團隊效能。課程內容覆蓋從招聘到績效管理的全方位知識，幫助HR人員在法律合規性、人才發展和薪酬福利等方面做出明智決策。【課程對象】• 企業人力資源部門的管理人員和專業人......

KPI的有效設定 北京：2026年03月11日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2026年03月11日

第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發展階段的薪酬策略不同3. 企業文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產業特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術企業薪酬策略；2) 資金密集企業薪......

最新版勞資法務指南 北京：2026年03月12日

本課程可以使你了解基本的人力資源法律規則；使你通過制訂、實施合理的公司規章制度、勞動合同來完成對公司人力資源的總體管理；使你在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節；使你在發生勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題。培訓受眾:* 人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、招聘經理、培訓經理、行政經理* 人力資源主管及專員*......

行動學習法操作指南 北京：2026年03月12日

公司的培訓負責人、項目負責人、企業內訓師，以及企業內的其他管理人員。對行動學習感興趣的職業培訓師、咨詢顧問等專業人士。課程收益研究表明:人的能力提升70%來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10%左右。如果能讓學員在真實的問題情景中學習，將能獲得最佳的轉化效果。由此,行動學習法應運而生。行動學習法（Action ......

培訓需求分析與培訓計劃制定 北京：2026年03月12日

培訓主管/經理/總監；企業的內訓師；人力資源主管/經理/總監；業務部門的經理等。課程大綱：一、傳統視角下的培訓需求分析誤區（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學習主體（五）Goldstein三維培訓需求分析模型二、培訓需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環：培訓需......

人力資源培訓內訓課程

績效管理翻轉課堂----你來問，我來答 主講：支老師

績效管理是現在幾乎每家企業都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業簡單的認為“績效管理=績效考核”，認為要想讓員工努力工作，就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發現問題重重，最主要的現象有兩個：一、管理人員老好人思想嚴重，不愿給員工評低......

業務增長導向的的全面績效管理 主講：王老師

面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業中低層的員工怎么感受到這種經營壓力、轉型和變革，促進企業不斷發展，使企業各個層級都能行動起來，感受企業經營和自身工作的關系，積極投入到實際工作呢？無論處......

組織經驗萃取工作坊 主講：陳老師

每位管理者都：期待企業內部關鍵崗位的核心經驗有機會被充分萃取并傳承。期待掌握經驗萃取的方法和技巧，為企業知識化管理提供支持。期待人才發展不再僅僅依賴外部輸入，為內部培養提供“肥沃土壤”。課程收益1.理解經驗的價值和萃取經驗的目的；2.掌握經驗使用的場景和角色的作用；3.設計規劃萃取的實施路徑，確......

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