北京人事管理培訓公開課

人力資源管理全方位 北京：2026年03月11日

1. 角色認知* 人力資源管理概述：人力資源管理的定義、目標和重要性* HR的角色與職責：在組織中的角色定位和職責分配2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3. 績效管理* 改善評估系統的有效性* 認識不同的績效評估系統及其對企業的影響* 怎樣處理績效評估中的尷尬場......

財務高管勝任力模型之——團隊人力資源管理 北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導入及分析：苦惱的財務經理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應對主動認錯的下屬？2、 財務人為何要學習人力資源管理？目的和作用3、 從財務技術走向財務管理的角色轉變與認知：管人與理事-洞察世事、結果導向、知人善任、因人而異4......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年03月23日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 北京：2026年03月26日

企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程大綱1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* ......

如何成長為卓越的HRBP 北京：2026年03月27日

HRBP是誰？HRBP扮演什么角色？HRBP職責是什么？如何成功轉型HRBP？當下，HRBP（人力資源業務伙伴）是一個時髦的稱呼。越來越多的企業開始設立HRBP崗位，但是企業對HRBP的定位及如何幫助HR轉型成為優秀的HRBP的探討甚少。目前，大多數企業中的HRBP是由人力資源部派駐到各業務單元的，其考核關系隸屬于人力......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 北京：2026年03月27日

本課程通過對互聯網+hr新常態解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰技術，人力資本管理的新常態思維，為人力資源管理者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以......

基于互聯網轉型的人力資源管理變革 北京：2026年03月27日

【管理現狀】任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰，具體表現如下：人口紅利優勢消失，企業人力成本持續上升；市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；人才爭奪愈演愈烈，優秀人才越......

人力資源專員技能訓練 北京：2026年04月01日

人力資源管理已經成為一個專業崗位，作為初次從事人力資源管理的人力資源專員，很快系統了解和掌握人力資源管理的專業知識，對開展工作尤為重要。本課程主要為這些人群而設置，主要介紹人力資源管理幾大模塊的基礎內容，包括人力資源管理的重要性、需要具備的專業技能、以及招聘、培訓、績效管理、薪酬和員工關系管理等，為員工順利開展相關工作......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理 ——人力資源管理系列課程 主講：李老師

進入WTO后，中國的內外部環境正發生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰略目標，外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合，這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建......

企業選人實操技術應用 主講：馬老師

人才是企業之本，你在選擇人才的同時，人才也在選你。企業可持續發展的前景直接影響到顧客的忠誠度和滿意度，而企業經營的直接途徑便是為顧客創造價值，帶來利益；要實現這一點，企業產品的質量和服務水平是重中之重。而能夠生產出顧客滿意的產品，實現顧客滿意的服務，則直接取決于員工的工作效率與素質。員工素質高，生產效率高，則能從最大程......

CARD人才供應鏈最佳實踐及應用 主講：李老師

隨著企業快速發展，人才發展已成為業務發展的主要瓶頸，并存在以下問題：問題1：人才沒規劃--缺少基于業務發展的人才戰略規劃，導致人才斷供問題2：人才沒盤點--缺少對現有人才的系統盤點與挖掘，導致人才浪費問題:3：選人沒流程--缺少選人標準化、流程化、規范化，導致人才選錯問題4：育人沒體系--缺少系統的高潛人才培養梯隊建設......

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