北京績效管理培訓公開課

KPI的有效設定 北京：2026年03月11日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監、經理、主管......

績效體系設計方案班 北京：2026年03月13日

HRBP、HRD、部門負責人、中層干部課程大綱第一章 新時代下企業績效管理的模式轉變1.企業為什么要實施績效管理？（熵增VS熵減）2.企業發展階段與組織績效管理的演變3.新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？4.績效管理到底該如何導向？5.實施績效管理的核心目的是什么？6.績效管理的“能”與&l......

績效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現實意義1、企業管理的核心是人的問題2、人需要被激勵3、薪酬分配是員工激勵的基礎4、薪酬？心愁！5、崗績分離的必要性6、員工激勵的關鍵在直線經理二、員工激勵是一項系統工程1、人力資源管理3P核心體系三、崗位、績效、薪酬的關系1、人力資源天平模型的應用四、兩種薪酬分配模型......

知人善用-房地產績效管理實踐提升技巧 北京：2026年03月14日

房地產企業人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業經理、人力資源負責人）【培訓內容】第一單元 績效考核解讀1.績效考核與績效管理1.1認識績效考核頭腦風暴：我們眼中的績效管理1.2績效管理的意義1.2.1企業目標實現的傳導1.2.2管理落地的有效工具2.績效管理中的角色分工2.1決策層的角色分工及定位2.2人力資源部門......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風險防范”三板斧提升管理效能實戰 北京：2026年03月20日

企業老板/法人，企業中高層管理者，人力資源管理者，勞動關系管理者，直線部門管理者【課程大綱】第一講 管理者的人力資源管理的認知引導案例：華為的黃金不等式每個管理者都是人力資源經理區分共創：人力資源部經理與人力資源經理（直線經理）的區別與分工一．績效薪酬認知底層邏輯：員工的新時代特點案例；00后開始整頓職場公司或部門人力......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

全面的績效管理 北京：2026年03月26日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

從戰略目標到業績實現 北京：2026年03月27日

彼得.德魯克說：組織的焦點，必須聚焦在績效。華為創始人任正非說：華為有兩個法寶，一個是績效管理體系，另一個是任職資格體系。作為業界翹楚的華為，于 1987 年創立，2017 年實現銷售收入 6036 億元，平均復合增長率 19%。是什么支撐著華為快速、持續成長？除了“以客戶為中心、以奮斗者為本”......

績效管理培訓內訓課程

員工輔導與團隊績效提升大綱 主講：趙老師

團隊的績效提升離不開員工的個人績效提升，想要提升員工的績效就需要做員工輔導。提到員工的輔導做為管理者會想到哪些方法呢？很多人第一反應就是培訓， 但是往往培訓結束后員工的績效并沒有太大改觀，因為有效的員工輔導要滿足7:2:1法則，10%是向標桿學習，20%是在課堂上，70%是在工作中學，在工作中怎么學呢，這個時候就需要一......

績效管理與績效改進—劉峰松 主講：劉老師

?關注工作結果性績效但是不知道如何獲得好的績效?不知道如何指導員工獲得好的績效?不知道如何分析績效培訓后感受與關鍵收獲?感受：績效改善的涉及面很廣呀?知道：影響績效的多方面因素?掌握：績效改進的切入點?掌握：績效改進的方法、工具?掌握：指導員工績效改進的方法培訓對象：?中高層管理者課程形式：講授法；討論法；問答法；演練......

基于績效管理的績效考核 主講：王老師

企業中高層管理人員、部門經理、主管等培訓內容：一、99%企業的考核錯了！二、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業道德的含義5.考核6.績效考核三、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工......

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