北京招聘技巧培訓公開課

高效的招聘與面試 北京：2026年03月10日

* 人力資源經理、主管、專員* 招聘經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2.面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3.主導面試* 行為描述式面試法- 行......

如何構建全面的招聘體系 北京：2026年03月16日

人員招聘作為人力資源管理的初始環節，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2026年03月19日

企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（......

人力資源規劃、招聘與甄選 北京：2026年03月20日

第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也是生產力2、價值鏈分析法3、DELPI法4、財務預算法5、標桿分析法6、勞動定額法7、模型法8、影響人力資源......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 北京：2026年03月27日

一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）2.數據化分析和管理招聘渠道3......

金牌面試官—高效招聘與面試技巧 北京：2026年04月02日

企業高層經理；人事經理、培訓經理；企業其他中層管理者。課程目標：1. 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；2. 掌握結構化面試的方法與技巧；3. 辨識招聘和選才誤區并有效的避免；4. 制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃；課程內容：第一講 在招聘過程中經理必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.了解內部招聘和外部招......

房地產企業全面績效管理與薪酬績效與人才招聘 北京：2026年04月02日

房地產開發企業人力資源分管副總、人力資源總監、經理等課程大綱第一部分 房地產企業的全面績效管理實戰一、目標管理與績效考核的正確思維1. 學員討論：績效考核與績效管理的區別?2. 績效管理六步法之邏輯關系● 績效目標設立● 全過程數據記錄● 全過程行為糾偏● 績效評分● 績效面談● 實施管理改進3. 成功考核的三層標準境......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

招聘技巧培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理實戰 主講：張老師

疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。在經濟全球化的時代背景下，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經成為贏得整個世界的前提，現代企業管理越來越受到企業管理者的青睞，逐漸取代了傳統的管理方法。現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再......

《校園招聘》 ——不止于校園招聘 主講：王老師

招聘難，已經不是某一個企業的問題，也不是傳統企業或者新興企業的專屬問題；求職難，已經不是35歲以上群體的糾結，也不是學歷高或者學歷低的問題。在某些圈子里，一份能夠聯系的上人的簡歷，可以來回轉賣多次，售價不菲，但效果甚微。2022年預計應屆高校畢業生超1000萬，找不到人和找不到工作的問題依然嚴峻。校園招聘，已經被很多有......

精準識人——金牌面試官招聘技巧 主講：張老師

VUCA時代，人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器，企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留勵，招聘是其中最重要的環節，招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動，不僅會造成崗位用人成本高但實際產出低，還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢，進而......

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