北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何進行定崗定編 北京：2026年03月12日

公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內(nèi)容•三定與人力資源管理2. 組織設(shè)計原則與方法•組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則•組織架構(gòu)方案形成與方法•公司整體組織架構(gòu)•公司各部門細化結(jié)構(gòu)3．崗位設(shè)置與工......

組織增效第一環(huán)：人才盤點創(chuàng)新沙盤 北京：2026年03月13日

模塊一：理論篇——重新認知人才盤點1.什么是人才盤點（What）(1)什么是人才盤點(2)人才盤點盤什么2.為什么要做人才盤點（Why）(1)人才盤點的目的/目標(biāo)(2)人才盤點的價值(3)人才盤點要解決的問題3.誰來做人才盤點（Who）(1)人才盤點的相關(guān)人員(2)盤點內(nèi)外部人員的分工/合作4.......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2026年03月18日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè) 北京：2026年03月19日

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重......

人力資源規(guī)劃、招聘與甄選 北京：2026年03月20日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源，招聘經(jīng)理等其他職能中層管理人員 骨干員工、后備隊伍、基層管理人員課程大綱第一部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵1、企業(yè)經(jīng)營的三大要素2、人力資源管理3R目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關(guān)案例分析二、崗位規(guī)劃與數(shù)量規(guī)劃1、崗位分析也......

財務(wù)高管勝任力模型之——團隊人力資源管理 北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導(dǎo)入及分析：苦惱的財務(wù)經(jīng)理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應(yīng)對主動認錯的下屬？2、 財務(wù)人為何要學(xué)習(xí)人力資源管理？目的和作用3、 從財務(wù)技術(shù)走向財務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)變與認知：管人與理事-洞察世事、結(jié)果導(dǎo)向、知人善任、因人而異4......

激活賦能——培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計及人才盤點 北京：2026年03月24日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及相關(guān)人員。課程目標(biāo)理解培訓(xùn)管理者組織培訓(xùn)的定位與崗位職責(zé)；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)需求分析流程工具；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理體系設(shè)計與計劃設(shè)計步驟；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理組織實施與內(nèi)部講師賦能；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理氛......

呼叫中心人員流失控制與人力資源管理 北京：2026年03月27日

員工流失已經(jīng)成為了現(xiàn)今呼叫中心管理者面臨的最直接的難題，甚至已經(jīng)成為整個呼叫中心產(chǎn)業(yè)不得不面對的威脅員工究竟是為什么離開我們？因為公司變革？因為工薪太低？因為工作枯燥？還是因為---他們年輕？員工流失的預(yù)計、控制和艱難的降低，究竟有沒有金手指可以幫助我們一次根治？本次課程并非理論課程，并不能給大家一勞永逸的方法來根治流......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中小企業(yè)人力資源管理實用方法 主講：楊老師

人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺，其二為通過人力資本的開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而各有不......

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 主講：高老師

第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1、簡要復(fù)盤（5-3-1法則）1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點簡述；2）簡要復(fù)盤本年度工作完成率；3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作規(guī)劃；4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結(jié)果的原......

業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 主講：于老師

1.新招聘來的員工面試的時候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；2.老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；3.總抱怨工作任務(wù)多，安排工作不愿意接受；4.工作任務(wù)安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；5.很簡單的工作，總是反復(fù)出錯，笨死了；6.滾刀肉，好說歹說就是不動窩，物質(zhì)和精神激勵都無效；7.自我感覺良好，工作沒成效，每次面談都讓......

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