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精益生產實戰管理——全面提升效率、保證品質、降低成本 北京:2026年03月27日
生產型企業的總經理、廠長、生產管理部經理、制造部經理、成本管理部經理、工程管理經理、事業管理部經理等相關人士課程背景經過30多年改革,中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但,隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升,導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流,中國制造企業正面臨成本......
豐田改善套路與精益工廠最佳實踐 北京:2026年03月31日
了解豐田成為行業第一的改善套路,豐田持續改善的DNA基因掌握持續改善機制構建方法理解精益生產及核心本質理解如何打造企業盈利型體質掌握如何打造企業自身核心競爭力培訓對象企業中高層管理者課程大綱一、豐田成為行業第一的改善套路1.1 豐田獨特的4P1.2 豐田持續改善機制1.3 豐田生產方式及盈利支柱1.4 豐田持續發展的D......
精益體系建立與推行實務 北京:2026年03月31日
生產企業運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產設備管理人員等課程背景在精益的導入及推行階段,我們需要理清以下幾點:1、同步生產與精益生產的區別,特別是推行方式的區別:汽車行業整體的工廠運營模式就是精益,雖然大部分公司不提精益,但從部分企業看我們目前推廣的屬于基于全員參與、消除浪費、不斷改進的同步生產模式,在......
智能制造與精益標桿工廠 北京:2026年04月10日
公司管理層、工廠運營管理、供應鏈管理、產品研發、設備、工藝、IT等企業中高級管理人員。課程大綱第一部分:數字化時代的到來·供給側改革與人工智能技術應對企業盈利模式轉型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱&midd......
精益生產(LP) 北京:2026年04月12日
1.使學員對精益的全貌有清晰和系統的認識,為更好地學習和應用精益奠定基礎2.從客戶角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;3.用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;4.降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產系......
企業運營與數智化實戰管理高級研修班 北京:2026年04月13日
從進入21世紀,我國加入WTO以來,現代企業的經濟開放程度逐年增高,企業所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現代市場經濟的需求,現代企業的運營管理必須進行改革性創新,推動運營管理戰略的前進,并掌握經濟市場的現狀和發展規律,便于按照市場需求來調節產品和經營策略,從而開拓市場新領域,增強市場核心競爭力。現代企業要想應對復......
VSM精益價值流分析與改善 北京:2026年04月15日
了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點掌握價值流圖在辦公流程中的運用(辦公價值流)培訓對象企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。課程大綱第一......
制造業運營數據治理體系 北京:2026年04月17日
公司管理層、工廠運營管理、供應鏈管理、產品研發、設備、工藝、IT等企業中高級管理人員。培訓目標數字化時代的到來—制造業盈利模式的必然轉型智能制造如何幫助制造業實現盈利模式轉型(規劃層面、應用層面及執行層面)深入淺出數字化工廠及其三大組成(數據化、信息化、可視化)了解數據在數字化工廠運營中的絕對核心作用數據價......
精益生產培訓內訓課程
改善提案體系的構筑 主講:李老師
目前中國大多數企業的浪費隨處可見,如場所的浪費、效率的浪費、庫存的浪費、品質的浪費、資金的浪費等等,不一而足。然而對絕大多數企業來講,這些都不是最大的浪費。最大的浪費是全員的智慧未得到充分的挖掘,這才是最大的浪費。一是智慧往往存在于基層的員工,只是管理層還沒有挖掘出來;二是通過基層的一線員工的智慧往往可以找到更經濟、更......
新時代中國能源發展 主講:賈老師
黨的十八大以來,中國發展進入新時代,中國的能源發展也進入新時代。習近平主席提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,為新時代中國能源發展指明了方向,開辟了中國特色能源發展新道路。中國堅持創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,全面推進能源消......
精益生產基礎知識講解 主講:武老師
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!當今時代,您的企業是否面臨如下難題:“企業勞動力成本持續上升?”“原材料及成品庫存居高不下?”“半成品、物料等現場堆積嚴重?”“生產難以形成連續流、生產瓶頸無法尋找和改善&rd......
