北京采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 北京：2026年03月12日

第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述一．采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策三．供應(yīng)商績(jī)效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略二.供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法三.建立評(píng)估基本......

高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 北京：2026年03月19日

當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購(gòu)人員，企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)客戶、供應(yīng)商，只能讓對(duì)方肆無忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年03月19日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過過招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......

新政策下投標(biāo)文件編寫實(shí)務(wù)與策略及控標(biāo)技巧 北京：2026年03月21日

解讀：2022年招標(biāo)投標(biāo)法新修訂的意義目的及背景1.是招標(biāo)人說了算嗎？2.新政策變化，給招標(biāo)人和投標(biāo)人帶來了那些影響？3.在招投標(biāo)過程中會(huì)有哪些影響新變化？4.信用環(huán)境的改變與適用；5.反腐倡廉與審計(jì)監(jiān)察。第一講：招投專業(yè)技巧與實(shí)操一、投標(biāo)人須知（或前附表）1．明確項(xiàng)目基本信息；1）項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目?jī)?nèi)容；2）項(xiàng)目預(yù)算；3......

2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年03月21日

新市場(chǎng)下各行各業(yè)風(fēng)起云涌，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。項(xiàng)目投標(biāo)，更需要企業(yè)的綜合實(shí)力作為支撐。我們專家團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持構(gòu)建落地且實(shí)操的專題培訓(xùn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。通過其綜合性服務(wù)，不僅為投標(biāo)企業(yè)的參與者，創(chuàng)造了更大的價(jià)值，也為整個(gè)社會(huì)進(jìn)步，做出了重要貢獻(xiàn)。很多企業(yè)在面對(duì)投標(biāo)問題時(shí)，會(huì)陷入混沌、迷茫，行其事卻沒有取得期望想要的結(jié)果，......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 北京：2026年03月21日

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)作為專注于采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的行業(yè)組織，一直以推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開始，組織國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域權(quán)威專家歷時(shí)5年開發(fā)出一套兼具國(guó)際視野與本土特色，理論知識(shí)與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的自主供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系，以響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，迅速地分享、提煉和普及供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)，有......

房地產(chǎn)成本招采精益化管理-成本招采體系建設(shè)、執(zhí)行落地及實(shí)操方法 北京：2026年03月21日

房地產(chǎn)逐漸由"盆滿缽滿時(shí)代"進(jìn)入了"微利時(shí)代"，各大房企對(duì)于成本管理的關(guān)注和重視提到了更高的高度。提效、降本、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是房地產(chǎn)行業(yè)里的關(guān)鍵詞。成本靠前是企業(yè)制勝的不變法寶，特別是在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)入去庫存的背景下，如何在價(jià)量齊喑的情況下，突圍而出，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)重要課題。成本管......

國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班 北京：2026年03月24日

黨的二十大報(bào)告明確提出了新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購(gòu)作為國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購(gòu)活動(dòng)......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)合同與法律法規(guī) 主講：李老師

第一部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來對(duì)待采購(gòu)工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3.公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4.公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5.如果你是一名采購(gòu)經(jīng)理，你如何建立......

采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制 主講：南老師

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，對(duì)成本控制越來越重視！如何優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何高效管理？什么樣的供應(yīng)商開發(fā)是符合企業(yè)發(fā)展和合作需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，來管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的？為此培養(yǎng)采購(gòu)人員如何掌握，制定切實(shí)有效的采購(gòu)流程......

供應(yīng)商開發(fā)、篩選與管理 主講：柳老師

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)......

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