北京生產管理培訓公開課

《現場5S與目視化管理（工廠實戰班）》 北京：2026年03月11日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續改善、發表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質---養成好習慣!1.3 素養的定義---素質和教養!1.4 素養的原則--......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 北京：2026年03月12日

該課程設計2天的內容，全面而系統地將理論與實戰、教學與科研結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統的構建。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售預測的銜接、主生產計劃到工序產品計劃的分解，產品類別計劃與物料計......

現場作業標準化與合理化改善 北京：2026年03月19日

第一部分：作業標準化一、作業標準制定1.作業標準的格式2.作業標準中經常存在的問題3.作業標準問題的后果4.如何有效的分解主要步驟何為主要步驟主要步驟描述的要求如何分解主要步驟每個主要步驟拍照片的要點5.如何有效的分解要點與理由何為要點：尋找要點的三要素尋找要點的原則要點描述中經常易犯的錯誤如何分解要點與理由6.示范1......

TWI一線主管核心管理能力提升訓練（綜合方法版） 北京：2026年03月19日

第一篇：高績效團隊建設（1）班組團隊建設和人員管理團隊的重要性高效能團隊的基本特征影響團隊業績的兩個方面團隊執行力的保障（2）團隊績效提升績效管理體系與目標目標的制定與分解績效監督績效評估（3）如何有效布置任務案例討論：為什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所在（4）團隊人員管理性格測試針對團隊中四種性格的員工......

TPM全員生產設備維護+京西參觀 北京：2026年03月25日

第一部分. 設備管理理念與相關體系介紹一 設備管理的定義與范疇概念 范疇 技術 分工管理流程二 設備監控與故障診斷監控/診斷體系的建立與主要因素體系運行效果與異常分析三 設備管理的指標體系四 維修的參數體系五 設備前期管理與工程監理六 設備周期費用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法八 設備壽命周期與LC......

一線班組長執行力與管理技能提升 北京：2026年03月25日

制造業的競爭來源于運營效率的競爭，運營效率的基礎來自于班組管理，班組長作為企業基層現場的領導者，是企業組織中的基本細胞，是公司戰略和規章的落實者，他們擔負著現場各項任務達成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業在市場中的競爭力，豐田的成功來源于對現場與基層管理人員的重視！此課程旨在提高企業......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2026年03月25日

多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業的培訓課程。多批少量的企業都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

制造成本降低及績效提升 北京：2026年03月26日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

生產管理培訓內訓課程

高級精益設備管理師之KT2M2管理 主講：柳老師

當德國工業行走在4.0的時候，中國企業還未充分享受2.0帶來福音，有人笑侃大中國工業還是0.4，因為中國可以買來世界上最先進的設備，但是卻換不來世界上最先進的管理，落后的現場管理和先進的裝置設備成了橫亙在中國企業管理的一道坎。中國不缺管理工具，但是都是別人的；中國不缺學習管理工具的人，但是都是紙面上的。如何將先進的設備......

應急預案與應急管理實戰 主講：馬老師

應急管理是企業非常重要的一項工作，國家法律法規對此有嚴格要求，ISO14001&OHS18001等管理體系標準也有明確的規定。同時企業在經營中存在明顯的環境風險、職業健康安全風險也需要有效的控制和應對，避免一旦發生重大意外事故，導致企業出現重大財產損失、人員傷亡及嚴重社會影響，以及相關領導、負責人及責任人將會受......

安全管理系列教材-BBS安全行為觀察 主講：趙老師

•提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度•了解ABC理論以及BBS安全行為觀察的原理•掌握行為安全觀察的要點和實施方法•掌握BBS行為安全觀察的溝通要點•將BBS安全行為觀察用于實踐•安全第一、預防為主授課對象中高層管理人員、安全管理人員以及安全工程師等期望......

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