鄭州5s管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場5S管理專題 天津：2026年05月28日

本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。對于希望推進(jìn)5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準(zhǔn)備－ 分......

5S管理 北京：2026年07月11日

讓企業(yè)干部認(rèn)識到5S的重要性，對企業(yè)5S不足之處進(jìn)行反省，了解其與一流企業(yè)之間的差距，通過學(xué)習(xí)改善方法，對癥下藥，自主參與5S管理，從而達(dá)到有效節(jié)約節(jié)省空間、節(jié)約時間以及降低成本的目的，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。課程大綱:5S的定義5S的效能5S與其他管理體系的關(guān)系目視管理的方法工廠常見不良狀況分析5S推行的1......

5S管理與現(xiàn)場改善 北京：2026年08月01日

掌握5S的基本功能與高級功能；清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期；實例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的；與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并把它看作日常工作；結(jié)合企業(yè)實際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實施5S的路線圖。課程大綱序 現(xiàn)場管理篇1.為什么要重視現(xiàn)場管理2.現(xiàn)......

現(xiàn)場5S管理專題 上海：2026年06月01日

第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準(zhǔn)備－ 分類的推行要領(lǐng)和步驟－ 5S紅標(biāo)簽行動－ 分組練習(xí)及錄像支柱二，定置－ 三定（定名、定量、定位）的意義－ 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟－ 目視化管理......

OKR敏捷績效管理法 廣州：2026年06月27日

各層級管理者、部門負(fù)責(zé)人、HR管理者課程方式講授分析+案例分享+工具演練+實戰(zhàn)模擬+角色扮演+研討互動課程大綱第一講：以目標(biāo)為核心的績效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二、績效管理與績效考核1. 績......

FTA故障樹分析 上海：2026年06月03日

故障樹分析法是近年來越來越被質(zhì)量工作人員所使用的一個質(zhì)量工具，它采用邏輯的方法，形象地進(jìn)行分析工作，特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強(qiáng)。特別地，在分析客戶抱怨中的質(zhì)量問題、企業(yè)中一直沒有解決的重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題、或者是比較重大的質(zhì)量問題時，F(xiàn)TA故障樹分析法效果非常好。因為這些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流......