鄭州集團(tuán)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)......

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

2023年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第三年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)已收官，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見(jiàn)挑戰(zhàn)6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化8.集團(tuán)管控的原理......

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道 深圳：2026年07月10日

為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和成功并購(gòu)？課程收益：作為學(xué)員，參加......

快速解決復(fù)雜問(wèn)題方法――高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 上海：2026年07月01日

研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員，想提高自己解決復(fù)雜問(wèn)題能力的技術(shù)與管理人員。課程概述：我們長(zhǎng)期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問(wèn)題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來(lái)則能更好地突破性而又快速地解決長(zhǎng)期存在的老大難問(wèn)題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問(wèn)題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長(zhǎng)期存在一......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與問(wèn)題解決 上海：2026年07月11日

研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、測(cè)試等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員等。課程大綱第一章：質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機(jī)8.解決問(wèn)題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的來(lái)源1.......