鄭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 北京：2026年06月26日

模塊一、洞見(jiàn)宏觀趨勢(shì)牽引企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程1:《宏觀形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析掃描》對(duì)宏觀環(huán)境的深度研究、分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷制定企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。課程2:《新商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯分析》深刻理解當(dāng)代一系列新的商業(yè)模式的要素與運(yùn)行規(guī)律，能夠根據(jù)企業(yè)稟賦設(shè)計(jì)適合的商業(yè)模式，根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。課程3:......

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年07月17日

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營(yíng)國(guó)內(nèi)首家專為財(cái)務(wù)總監(jiān)量身定制的"模擬訓(xùn)練"課程。我們聯(lián)合數(shù)十名財(cái)務(wù)專家，歷時(shí)2年精心打造！對(duì)每一個(gè)模擬場(chǎng)景細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)推敲，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)嚴(yán)格篩選，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進(jìn)行反復(fù)錘煉，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的磋商、調(diào)研、pk、取舍、創(chuàng)意、彩排……......

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 上海：2026年05月08日

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨高度不確定性、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)越來(lái)越需要一個(gè)強(qiáng)大的中樞大腦，高度協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力、市場(chǎng)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最大化。經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅是業(yè)務(wù)部門跟財(cái)務(wù)部門之間的橋梁；還需要理解業(yè)務(wù)的底層邏輯，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作會(huì)帶來(lái)怎樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)；更重要的是，能夠打破業(yè)務(wù)......

資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 上海：2026年06月28日

不做旁觀者，將資本基因刻進(jìn)血液，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和我國(guó)“一帶一路”倡議的提出，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化重新定義著企業(yè)新型業(yè)務(wù)的能力。我國(guó)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，大步邁向全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中必然需要資本的支持。而與此同時(shí)，百年大變局下世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，企業(yè)比任何時(shí)候都需要做好資本的管理。......

讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研修班 深圳：2026年07月24日

HR負(fù)責(zé)人、績(jī)效負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管等課程大綱/Outline第一部分：6步戰(zhàn)略生成、澄清與共識(shí)第一步、差距分析和戰(zhàn)略復(fù)盤目的：從差距分析找改進(jìn)之處，滾動(dòng)刷新戰(zhàn)略目標(biāo)1、業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距、標(biāo)桿差距分析2、差距根因分析和對(duì)策3、戰(zhàn)略差距滾動(dòng)刷新實(shí)戰(zhàn)演練輸出：《差距回顧表》第二步、戰(zhàn)略洞察目的：戰(zhàn)略全面洞察，明確......

現(xiàn)場(chǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 北京：2026年06月26日

管理層、車間主任、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱：一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價(jià)值──......