鄭州勝任力培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 鄭州：2026年05月28日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

人才盤點與勝任力建模 濟南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標準承載物本章節工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結構和內容2. 人才池的作用和應用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例二、人才盤點目的與時機1. 人才盤點的時機2. 人才盤點關鍵要素3. 人才盤點職責分配小組研討：人才盤點工......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 濟南：2026年05月07日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

高級項目管理 上海：2026年05月20日

公司中高層管理者公司決策層大型項目的項目負責人課程大綱1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結構和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰略變量- 風險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間......

股權激勵實操與案例分析 北京：2026年04月17日

◆ 了解什么是中長期激勵機制◆ 解讀中長期激勵的實操模式◆ 分析中長期激勵的實操案例課程大綱：第一部分 股權激勵概論1、股權激勵的概念與理論基礎2、股權激勵的原則3、股權激勵的意義第二部分 公司治理與股權激勵1、公司治理的模式2、公司治理的準則3、公司不同階段的股權釋放第三部分 股權激勵的模式1、分紅類激勵2、股權類激......