鄭州招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、結(jié)算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月15日

建設(shè)行政主管部門、（房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)企業(yè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直......

EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、結(jié)算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年05月08日

第一部分、EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)問題1.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化？2.EPC 量化設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；3.EPC 設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？4.EPC 項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？5.EPC 項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，......

新標(biāo)準(zhǔn)下EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、合約、履約、結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破與價(jià)值提升實(shí)戰(zhàn)暨EPC項(xiàng)目全流程造價(jià)精益管控實(shí)戰(zhàn)高級研修班 武漢：2026年05月14日

第一部分：24版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析（一）24版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總體框架與核心變革1.與13版清單的根本區(qū)別:價(jià)值導(dǎo)向、全費(fèi)用綜合單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；2.EPC模式下清單計(jì)價(jià)的特殊性:設(shè)計(jì)施工融合、不確定性管理、價(jià)格形成機(jī)制。（二）EPC項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成與全費(fèi)用綜合單價(jià)應(yīng)用1.設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、建安工程費(fèi)、總承包管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)......

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險(xiǎn)防范專題研討班 武漢：2026年07月02日

(一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕 21號）解讀2.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》（國家發(fā)展改革委第16號）解讀3.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹4.國企適用的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析(二）招標(biāo)采購合規(guī)管......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月03日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象：董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益？二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式1、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)6、小批量......