鄭州人員選拔培訓(xùn)公開課

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理與人力資源人員聘用的基本內(nèi)容：人員規(guī)劃、招募、新員工管理、異動、離職、裁員勞動力市場：內(nèi)部人才市場、外部人才市場選對人比培養(yǎng)人更重要：設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)、選好人、選對人聘用的基本原則-人崗匹配：職位任職要求、人能力評估、匹配設(shè)定聘用策略：組織環(huán)境評估、人才市場評估、管理能力評估、設(shè)計聘用策略雇傭的形式及其組合：長......

員工手冊與規(guī)章制度設(shè)計和有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問題員工處理等企業(yè)常見勞動人事爭議對策高級研修班 鄭州：2026年03月31日

企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊相當(dāng)于“法律準(zhǔn)繩”，一部有效且實用的規(guī)章制度可以有效擴(kuò)大企業(yè)的用工自主權(quán)，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，反之一部無效或無用的規(guī)章制度常會誘發(fā)勞動爭議并成為企業(yè)敗訴的直接原因。可見，要想理順員工關(guān)系，真正實現(xiàn)員工關(guān)系管理的和諧、穩(wěn)定，完善的規(guī)章制度體系、規(guī)章制度與......

人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升 鄭州：2026年04月02日

人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。課程收益：人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達(dá)成的解決方案掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案掌握......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月06日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2026年04月13日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團(tuán)隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 深圳：2026年04月28日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風(fēng)險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應(yīng)商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險......