鄭州六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2026年06月05日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年05月30日

第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項目改進流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6 Sigma項目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)?團隊建設與目標管理(案例解析)第二......

8D問題解決集成應用：8D與六西格瑪、TRIZ工具集成 青島：2026年03月28日

①如何將8D 與六西格瑪、 TRIZ 工具集成應用，有效促進質(zhì)量問題真正得到根本性解決②確保8D 不但回答問題為什么發(fā)生、為什么流出，更要系統(tǒng)根源回答問題為什么沒預防③最終通過問題的事后有效解決達到8D 的終極目標-事前預防 (MIZENBOUSHI)直面當前中國制造業(yè)8D 的現(xiàn)狀發(fā)給客戶的8D 報告被批得體無完膚，臉......

六西格瑪綠帶高級研修實戰(zhàn)班 蘇州：2026年06月04日

1、深刻理解六西格瑪管理哲學的核心理念。如以顧客為中心追求卓越質(zhì)量理念、基于數(shù)據(jù)和事實科學決策、預防性管理和無邊界團隊合作理念等；2、掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內(nèi)容；3、掌握問題定義方法，準確全面描述問題，定義問題范圍、基線和目標；4、掌握六西格瑪項目管理一般方法，如選項、篩選、計劃和項目管理......

精益TPM及人工智能維護 上海：2026年05月07日

第一講精益設備管理創(chuàng)新與發(fā)展1.何為精益設備管理2.精益的起源與發(fā)展3.企業(yè)中常見的浪費4. 精益生產(chǎn)的核心：消除浪費5.設備管理方式的變革與創(chuàng)新6.企業(yè)設備管理內(nèi)容與會務7.現(xiàn)代設備管理理念8.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式9.提升設備綜合效率（OEE）10.全壽命周期設備管理及LCC技術11.建設精益設備管理體系1......

中層管理能力提升 上海：2026年04月28日

中層管理者（需要帶領團隊，完成組織業(yè)績的團隊負責人）課程大綱第一模塊管理的基本認知VUCA時代的特征新時代對管理的要求組織層面經(jīng)理層面員工層面專業(yè)出身管理者的挑戰(zhàn)當今管理者的十大能力要求當今管理者的五大角色要求管理者的不同層次管理者的四種類型卓越經(jīng)理人三維模型自我管理管理他人管理任務影片分析及研討這樣的管理怎么樣？個人......