鄭州外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

數(shù)電票時(shí)代下企業(yè)如何打造稅務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)體系 鄭州：2026年05月07日

1、塑造思維：——塑造順應(yīng)新時(shí)代的業(yè)財(cái)融合思維體系2、包羅萬(wàn)象：——從六個(gè)角度詮釋“稅務(wù)合規(guī)體系的建設(shè)”，協(xié)助財(cái)務(wù)成為創(chuàng)造利潤(rùn)的部門；3、案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行獨(dú)到分析，借他山之石逐己身之玉4、終極目標(biāo)：—......

金稅四期嚴(yán)監(jiān)管下土地增值稅清算實(shí)務(wù)與稅收風(fēng)險(xiǎn)防控 鄭州：2026年05月16日

各房地產(chǎn)、建筑施工企業(yè)主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱開篇：金稅四期嚴(yán)監(jiān)管之下房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)1、金稅四期信息核查與資金流管控2、票表稅比對(duì)3、合同控稅與虛開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)防范一：清算流程1、征稅對(duì)象2、清算收入與扣除項(xiàng)目3、增值額、增值率、適用稅率的確定二......

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略 鄭州：2026年05月26日

01 財(cái)務(wù)、稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理02 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管03 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管04 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)課程收益【新政研讀】全面、準(zhǔn)確的把握最新稅收政策的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)【指標(biāo)分析】多維度分析高新企業(yè)認(rèn)定與經(jīng)營(yíng)核心稅務(wù)指標(biāo)【風(fēng)險(xiǎn)指引】依托實(shí)戰(zhàn)案例、洞悉高新企業(yè)高發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【價(jià)值再造】以政策為基石、以實(shí)操為原則、以價(jià)值為目標(biāo)課程大綱......

征管新常態(tài)背景下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 鄭州：2026年05月29日

第一部分 系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)稅收征管改革必經(jīng)之路一、共同富裕以及提高直接稅比重意味著什么？二、稅收法制化進(jìn)程與寬嚴(yán)相濟(jì)的稅收?qǐng)?zhí)法尺度三、涉稅風(fēng)險(xiǎn)成因及全面認(rèn)知稅收風(fēng)險(xiǎn)第二部分 企業(yè)如何開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理一、涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就是消除風(fēng)險(xiǎn)嗎？二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不等于風(fēng)險(xiǎn)清醒三、白條支出就要納稅調(diào)增？-----風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何進(jìn)行？......

保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點(diǎn)解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細(xì)化經(jīng)驗(yàn)分享 深圳：2026年06月27日

『對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)--精細(xì)化地產(chǎn)扛旗者“永威”』永威的精細(xì)化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的代表。以至于中國(guó)地產(chǎn)圈喊出了“南聚龍、北永威”的號(hào)子，全國(guó)前來(lái)永威項(xiàng)目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。永威從地產(chǎn)到物業(yè)一直是精細(xì)化的代名詞和扛旗者，事事精細(xì)化是永威成為行業(yè)標(biāo)桿的殺手锏。無(wú)論是業(yè)......

成功的項(xiàng)目管理（升級(jí)版）－項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 上海：2026年06月26日

項(xiàng)目管理知識(shí)體系理論、項(xiàng)目管理過(guò)程和工具、技巧教學(xué)（35％）,案例分析（25％），分組討論（25％），項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流（15％）課程大綱：第一天單元一、項(xiàng)目管理介紹1. 討論定義一個(gè)項(xiàng)目的重要特性2. 定位項(xiàng)目失敗的一般的原因3. 確定項(xiàng)目中重要干系人的類型4. 描述對(duì)項(xiàng)目的影響主要因素，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5.......