鄭州管理決策培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2026年05月27日

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方：剛做出來就不能用了：需求變了現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時(shí)間，我們沒時(shí)間試用怎么是這樣的東西，這個(gè)環(huán)節(jié)還不如以前好用呢這個(gè)功能都沒有，花這么多錢做這個(gè)項(xiàng)目干什么呀太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞......

解密報(bào)表數(shù)字玄機(jī)，助力企業(yè)管理決策 蘇州：2026年05月15日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 活用三大報(bào)表，打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈-財(cái)務(wù)是用數(shù)字來講商業(yè)的一門語言，集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表-三大財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)、內(nèi)涵及相互關(guān)系-巧用杜邦方程式，解析通用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與運(yùn)用-范例：兩種關(guān)鍵績效指標(biāo)——公司層級(jí)VS CBU層級(jí)-練習(xí)：......

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海：2026年05月14日

基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速復(fù)制一套高效的開會(huì)模式。課程收益1.通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值 上海：2026年05月28日

企業(yè)收益：1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；2、構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能，最大程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；3、實(shí)現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應(yīng)鏈，深度挖掘人才價(jià)值。崗位收益：1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法；2、學(xué)會(huì)HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)與四維度方法，......

績效管理之實(shí)務(wù)操作 上海：2026年05月12日

一、更清晰地認(rèn)識(shí)績效管理1. 什么是績效，什么是企業(yè)績效，什么是績效管理2. 何為績效的表現(xiàn)形式，績效管理的內(nèi)容包含什么3. 績效管理過程中各層級(jí)管理者的角色和職責(zé)定位二、建立績效指標(biāo)方案1. 正確的績效管理流程以及績效考核過程中您的困惑2. 績效考核的內(nèi)容，介紹平衡計(jì)分卡和勝任能力考核3. 如何建立績效管理制度，績效......

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析 北京：2026年04月17日

◆ 了解什么是中長期激勵(lì)機(jī)制◆ 解讀中長期激勵(lì)的實(shí)操模式◆ 分析中長期激勵(lì)的實(shí)操案例課程大綱：第一部分 股權(quán)激勵(lì)概論1、股權(quán)激勵(lì)的概念與理論基礎(chǔ)2、股權(quán)激勵(lì)的原則3、股權(quán)激勵(lì)的意義第二部分 公司治理與股權(quán)激勵(lì)1、公司治理的模式2、公司治理的準(zhǔn)則3、公司不同階段的股權(quán)釋放第三部分 股權(quán)激勵(lì)的模式1、分紅類激勵(lì)2、股權(quán)類激......