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高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察暨項目管控實操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn) 成都:2026年05月08日
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總、工程經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人、主管工程師【課程大綱】為實現(xiàn)高品質(zhì)項目的快速開工、快速開盤、按時保質(zhì)交房,房地產(chǎn)開發(fā)項目開展的前期必須要成立策劃小組,從全局出發(fā),重視時間價值、成本優(yōu)化管控、資金使用價值等等,按照項目投委會決策要求、項目開發(fā)整體實施方案、項目全景計劃等,......
高品質(zhì)住宅考察暨項目管控實操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn) 成都:2026年07月31日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、項目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。【項目介紹】一、嘉佰道【項目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標準,不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標,更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價超6萬銷量TOP1的奢宅......
裝配式建筑(設(shè)計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏)五大關(guān)鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析 鄭州:2026年05月08日
★ 地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān);★ 中層管理人員:建筑設(shè)計總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師,機電總工、機電設(shè)計經(jīng)理、裝修設(shè)計總監(jiān)、經(jīng)理、裝飾設(shè)計師施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作人員等;★ 建筑設(shè)計院、規(guī)劃設(shè)計院、各勘察設(shè)計、工程咨詢、施工安裝、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、科研院所及施工圖審查機構(gòu)、工程咨詢技術(shù)人......
項目總視角的房地產(chǎn)全周期工程精細化管理與萬科經(jīng)驗借鑒實戰(zhàn) 鄭州:2026年05月08日
很多房企的工程人員不會做甲方,要么不知從何入手而無所事事,要么越俎代庖越位管理,公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識的積累和建設(shè),依靠個人能力憑經(jīng)驗管工程、管項目,不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進步通道,如何提升其管理認識和管理技能,拓寬管理視角并順利轉(zhuǎn)換角色,勝任項目......
成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 上海:2026年05月28日
企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等課程特點1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機,掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來的4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如......
戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練 上海:2026年07月02日
通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標共擔(dān)的績效文化,在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上,提升員工士氣;掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具;學(xué)會將企業(yè)戰(zhàn)略繪制成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖;收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度績效管理的工作中課程大綱:第一講 從愿景到戰(zhàn)略1 什么是戰(zhàn)......
