鄭州KANBAN培訓(xùn)公開課

多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃 上海：2026年05月28日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2026年06月17日

一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您工作中面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷鳎咳?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)鏈基本概念；精益物流&供應(yīng)鏈突破案例；四、精益物......

KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企業(yè)的影響•速度對(duì)企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性•信息流對(duì)企業(yè)速度及制造周期的影響•標(biāo)桿行業(yè)的信息流解決方案對(duì)比型分析案例分享：紅領(lǐng)集團(tuán)的信息流設(shè)計(jì)（錄像）討論：企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)大趨勢(shì)以及客戶的需求第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體•看......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討 深圳：2026年07月11日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 上海：2026年07月11日

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程特點(diǎn)從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解TPM對(duì)企業(yè)的重......