鄭州目標管理與績效考核培訓公開課

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 濟南：2026年05月16日

房產賺錢從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉加杠桿；到了靠企業內生的核心競爭力，拼產品力，營銷力，成本控制能力，大運營能力，最終是核心團隊能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業績的背后都是人！一切競爭的背后，都是人才的競爭！而核心團隊打造上，面臨諸多挑戰，如何實現：如何解決職業經理人的目標和股東的目標兩張皮的問題？如何評價......

目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 濟南：2026年05月22日

一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個功能職位分析：確定考核指標的基礎績效管理及其模式的發展歷程VUCA 時代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關聯融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影響績效管理成敗的關鍵因素案例分析：大江公司的績效管理二、公司總目標的分解：OGS......

目標管理與執行沙盤 濟南：2026年06月06日

目標管理，永遠是企業管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現代管理學的大廈就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的，無論是組織目標能否有效的分解，還是具體目標能否得到有力的推動，上到集團的戰略方案落地，下到具體的員工激勵和驅動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當理解并有效實施目標管理，從某種意義上說，......

目標管理與經營責任制 濟南：2026年06月12日

案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色:課前調研及個性化設計+課中系統知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導課程背景:為什么組織有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得......

目標制定與執行到位 濟南：2026年06月12日

讓學員1.了解目標管理的重要性2.明白目標管理是從目標到結果的全過程3.掌握目標制定的五步驟4.掌握與下屬如何進行目標對話5.掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領6.學會利用系統思考的方法，制定可行的行動計劃7.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協同執行8.學會過程把控，對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保......

新經理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

職業素養之中基層干部管理提升三板斧 主講：趙老師

了解建立正確的領導力以及領導力學習認知學會準確定位，管理者能夠明確的身份使命掌握目標管理技術，帶領團隊成為目標導向型掌握任務過程控制相關工具，確保100%達成任務目標掌握能量影響和高效溝通技術，營造積極健康團隊氛圍課程對象：企業中層管理人員，一線經理，儲備干部，追求進步的業務骨干精英課程大綱第一講：搞清這兩個問題，領導......

目標管理—王雷軍 主講：王老師

1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；2、掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；3、掌握目標制定與有效執行的管理工具。授課方式主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導＋實戰訓練課程特點1、通過案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。2、通過課堂提問、......

中層目標落地執行系統構建 主講：肖老師

企業中高層以上人員【培訓方式】課程講授+課堂示范+學員演練+視頻教學+故事分享+案例分析+互動點評【培訓方式】用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。課程內容：引子：常態下人們對執行的認知？為什么執行成為企業發展中的核心瓶頸？何謂系統，企業執行系統是什么？案例：執行團隊的五大要素一、執行不......

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