鄭州銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

2024地產逆勢銷售破局實操寶典 南京：2026年05月08日

1、需要快速擺脫項目營銷困境的企業，董事長或決策權的總經理帶隊。2、營銷條線負責人、客研總監/經理、銷售總監/經理、策劃總監/經理、渠道總監/經理、各區域項目總、產品研發負責人等。3、適合希望學習系統營銷思維與打法、擺脫營銷困境的企業。【課程大綱】第一部分：如何挑戰極限目標？一. 房企發展模式解讀：利潤、速度、風險的平......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2026年03月27日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2026年04月03日

1.掌握業務高手成功轉型為銷售經理的技巧與方法；2.正確定位銷售經理的任務及工作目標；3.了解團隊發展的幾個階段，帶領團隊完成業績；4.選擇優秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；5.有效激勵員工，與企業共同發展。一個銷售精英，經常是自己非常能干，每次都超額完成任務，可當把他提升成銷售經理時，總能看到的是他每天加班加點的......

新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年04月09日

作為公司的市場經理，公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業的地開展工作，熟悉市場的游戲規則，制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論，對市場經理進行針對性、系統化地培訓，使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 北京：2026年05月08日

華為拿下一個個訂單的秘訣：構建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經過30多年的發展，華為成為了通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經驗值得學習？華為當初是......

銷售經理培訓內訓課程

工業品銷售經理實戰手冊 主講：葉老師

工業品營銷，即用之學，活學活用者收獲良多。在實踐中學習，同行、客戶和自己的經驗，都值得細思量、深琢磨，真刀實槍，容易領會，只是太慢了，活在高節奏、高壓力的職場中，容不得慢條斯理與從容不迫。在書本中學習，知識系統，工具豐富，只是靜態的講述，很難對應到自己的實戰問題中。在互聯網中學習，信息量大，搜索方便，只是知識點凌亂，難......

門店系統成交“天龍八步” 主講：盛老師

經銷商、店長、導購員、市場督導、業務代表、銷售經理、銷售培訓師等消費品行業從業人員。課程特色頭腦風暴、互動游戲、案例研討、小組競賽、情景演練、視頻分享課程收益耐用消費品行業顧客購買心理行為深度分析；建立系統耐用消費品行業門店銷售流程體系；提供大量的銷售實戰工具、銷售思路和話術；顛覆傳統銷售思維習慣，全新門店銷售策略；實......

五星店長訓練營 主講：王老師

實戰：注重培訓的現場演 練、話術提煉總結和課后的落地跟進，即學即用，易于復制實效：課程中沒有空泛復雜的理論，所授內容緊密結合終端需求，提供可落地執行的工具表格， 將培訓效果真正導入門店工作，達到培訓價值最大化實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關鍵問題，通俗易懂， 真正達到培訓效果（ 18 個......

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