鄭州超市管理培訓公開課

提升門店業績的六把尖刀 鄭州：2026年05月13日

第一章 門店業績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業績翻番，必須每天進步多一點5.令終端門店業績翻番的N種途徑6.要業績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業績翻番的顧客溝通1.要實現業績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......

AI實體店業績增長破局班 濟南：2026年05月19日

老板帶隊真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區域經理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關主管考察學習，然后導入《AI實體店業績增長破局班》2天內訓項目；或者導入《天地人網方案優化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天......

提升門店業績的六把尖刀 武漢：2026年04月29日

想提升終端門店銷售業績的經理督導、店長導購、加盟商老板課程背景：為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱？王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人......

金牌店長執行力落地班 武漢：2026年05月26日

1項技術：2天13小時講透店長執行力核心技術：PDCA雙閉環工具3大內化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標分解、有效溝通、帶教輔導、數據分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監；加盟商老板；店長經理、副店長、領班、區域經理；......

金牌店長執行力落地班 西安：2026年05月13日

運營總監；加盟商老板；店長經理、副店長、領班、區域經理；中小連鎖企業總經理。以及追求卓越門店經營管理的人士。培訓內容：第一單元：P-目標分解，目標達成率高動作拆解一、目標總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經驗分解目標”。你知道目標達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標缺拆解：零售門店......

AI實體店業績增長破局班 西安：2026年05月14日

1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天地人網三網協同2、解決了門店中每天業務與管理不平衡的經營難題，預約制3、掌握了平臺引流的最優打法：1+N天網模式4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題7、......

實體店業績增長破局班 西安：2026年05月14日

1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統3、學會全渠道天地人網搭建的方法、模板以及必備運營能力4、掌握天網的1+N組合法，掌握創始人IP+直播間的變現法5、掌握運用社群做私域運營的具體打法與操作模板6、掌握會員體系的設計、運營與裂變的實操方......

區域經理目標推動破局班 西安：2026年06月03日

1、“剛提拔”的區域經理，老板寄予厚望卻不懂目標推動，多店管理沒有思路突破慢。新店店長能力弱增長乏力！2、已經“在位很久”的區域經理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說？因為他的認知老化，統籌資源能力欠缺！3、對直營店/加盟店，總感覺總部政策落地差，如何管控賦能優化SOP......

超市管理培訓內訓課程

突破終端經營瓶頸 主講：柳老師

目前市場處于供過于求的狀態，市場庫存嚴重超標，我們該如何走下去產品、服務、政策同質化嚴重，終端銷售業績下滑，庫存壓力之大，該如何化解客戶找不到我們的廣告，我們的品牌沒有聽說過，我們不是名牌產品，我們該如何做終端建設要投資，投資不一定有起色，終端建設該何去何從店員難管，店長難求，拓展市場阻力重重，終端經營的瓶頸越來越大，......

礪劍行動——TTC卓越督導訓練營 主講：宿老師

獲得一套實用高效的管理工具和方法避免終端管理誤區和提高店鋪營運綜合能力掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧提升督導效能，擁有更加和諧穩定高效的終端團隊培訓方式：實戰案例講解、小組研討、情景模擬、心理剖析、實用工具課程內容：第一天：顧問式搭配銷售（9：00-12：00 ）（宿珊老師）1.增強店鋪銷售人員的專業性；2.......

精英店長八項修煉 主講：董老師

全民直播時代，零售業競爭越發激烈，客流少、有客流抓不住、抓住客人成交量低、有會員卻不知道如何激活形成再消費，成為眾多品牌、門店四大“死穴”。門店生意不好，表面上是售問題，背后卻是門店運營管理問題，核心是店長缺乏門店管理系統技能，不知道如何增加VIP粘性、不懂如何做好員工激勵管理、不能做好對內對外......

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