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銷售渠道的建設與管理 濟南:2026年04月24日
渠道模式銷售的自我準備和思維模式的改變提升目標渠道快速發現,發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定推動,引導,督促銷售渠道發展的行之有效的方法銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式,但是任何好的模式都需要有好的策略和方法......
區域市場的開拓與經銷商的管控 北京:2026年04月02日
電氣自動化、機電設備、工程機械、客車行業、中央空調、建筑工程、化工、數控機床等工業品行業銷售經理、銷售主管、大客戶經理等營銷界人士課程收益:區域市場的開拓與規劃;對渠道開拓與發展的四個步驟;對渠道進行有效管理的措施;對渠道有效扶持的手段與方法;建立方正分銷商關系并發展方正分銷商的忠誠度;怎么去說服經銷商開拓市場,做到做......
銷售渠道的建設與管理 北京:2026年04月02日
總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等等【課程模式】課堂講解,案例分享分析,學員分組討論,情景互動,模擬演練【課程大綱】第一章 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1:我們為何會不如某些我們的競爭對手?打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者......
網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京:2026年04月11日
8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1,講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2,百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分:求生存求發展——市場競爭在拼什么?1,價格戰——前世VS今生?2,廣告戰—&mdas......
工業品(B2B)渠道管理與渠道績效提升 北京:2026年04月14日
本課程將幫助學員厘清渠道管控與渠道激勵的思路,并學習運用如下技能解決渠道管控與渠道績效提升方面的問題:1、分銷渠道激勵控制、協調督導、考核評估和調整優化的具體措施;2、如何合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區域/市場保護政策和價格政策;3、 如何運用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、終端掌控、一體化掌控等方式......
高效的銷售渠道管理 北京:2026年04月23日
1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2.影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標(過程)化管理監控日常運營......
渠道管理:建立真正的伙伴關系 北京:2026年05月14日
經銷商是公司伙伴,他們能幫助公司開拓市場,但是如果管理不當,也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商?如何建立一種真正的伙伴關系?如何有效地處理渠道之間的沖突?這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的,參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而有效地推動渠道管理工作,讓經銷商真......
區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京:2026年05月15日
第一單元:區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發屢不成功”難題二:“開發成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃?二、如何做好你的區域市場規劃?1、學會S......
銷售渠道管理培訓內訓課程
分銷渠道的建立與管理 主講:張老師
該課程通過生動的講解,結合講師在經銷商管理方面豐富的實戰經驗和理論水平,以及對的熟悉與了解,讓經銷商掌握“廠商共贏”的方法和技巧;課程內容務實,經銷商可學習到具體實用的工具和方法。課程內容第一部分 關于經銷商國際調查結論經銷商發展的階段及發展趨勢生意人/代理商/配送商/有限公司經銷商發展存在的八......
經銷商團隊倍增系統 主講:陳老師
一、什么是公司化團隊機制建設 二、團隊機制建設的重要意義 三、團隊機制的四大機制建設 四、第一大機制:組織機制 1.搭班子的基本原則 2.不同規模商家的基本組織架構 3.不同戰略側重點下的組織架構差異 4.訂立崗位職責與崗位說明書 五、第二大機制:薪酬機制 1.物質驅動的利與弊 2.讓你的薪酬設計更具激勵性 (1)薪酬......
經銷商的做大做強與合作發展 主講:馮老師
中國地域廣闊,市場環境復雜,靠廠家去實現所有渠道、網點的覆蓋,需要龐大的銷售團隊、極大的運營成本,導致終端價格居高不下、失去市場競爭力。而借助經銷商的資金、網絡、服務能力,能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務效率,對于產品的網點開發、消費引導、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經銷商數量龐大,實力參差不齊,競爭十分激勵,對......
