鄭州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 鄭州：2026年06月06日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式不......

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年06月24日

(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的真實情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點，用情景劇的形式，生動再現(xiàn)真實的現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)，并運用正反兩種案例形式進(jìn)行對照，引導(dǎo)學(xué)員自主思考反面案例中存在的問題，總結(jié)在正面案例中運用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統(tǒng)......

精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn) 鄭州：2026年07月11日

模塊一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？案例:精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰(zhàn)5、精益5項原則之根據(jù)客戶的需求定義價值6、精益5項原則之識別價值流7、精益5項原則之讓產(chǎn)品在增值過程中流動8、精益5項原則之讓用戶拉動9、精益5項原則之追求盡善盡美模塊......

如何實施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2026年07月11日

在制品數(shù)量及其占用資金降低50％； 產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設(shè)備故障停機(jī)率比目前減少30％；生產(chǎn)耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門......

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 石家莊：2026年08月01日

實戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗的資深實操專家執(zhí)教。經(jīng)典實例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅干部，學(xué)員間經(jīng)驗分享與交流是提升一大捷徑。講師現(xiàn)場答疑&mdas......

價值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2026年05月29日

第一章：價值流圖簡介1.價值流圖的概念；2.價值流圖分析的目的；3.價值流圖分析的好處；4.價值流的類型；5.價值流圖的層級；6.價值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義第二章：現(xiàn)狀價值流圖繪制(講解及案例)1.現(xiàn)狀圖的定義；2.價值流常用符號及含義；3.現(xiàn)狀圖繪制的要點；4.繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；5.現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí)；6.如何實......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟(jì)南：2026年05月31日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

智能產(chǎn)線設(shè)計與實戰(zhàn)：裝備+數(shù)據(jù)+視覺+物流一體化（含北汽參訪） 濟(jì)南：2026年06月04日

第一講：認(rèn)知破局 —— 智能產(chǎn)線的核心邏輯與能力診斷智能產(chǎn)線的演進(jìn)路徑與核心能力1、三代產(chǎn)線發(fā)展模式對比第一代：機(jī)械化+人工操作第二代：自動化+固定流程第三代：智能化+柔性自適應(yīng)2、智能產(chǎn)線的四大核心能力裝備柔性化：支持多型號快速切換控制協(xié)同化：PLC、機(jī)器人、視覺系統(tǒng)聯(lián)動感知實時化：視覺、力控......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：張老師

政府十一屆三次會議提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？市場份額越來越小，訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往......

IE工業(yè)工程訓(xùn)練 主講：唐老師

IE是的科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性實戰(zhàn)工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜合地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。IE的知識和方法在當(dāng)今世界已經(jīng)成為普遍化的理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，運用各種改善手法形成一系列非常實用的技術(shù)、......

供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn) 主講：趙老師

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭......

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