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精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州：2026年06月06日
當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不......
價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日
局部最優并不意味著整體最優！缺乏系統的分析和策劃的改善，難免容易出現低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動，當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業三大核心價值流程:從原材料到產品交付客戶的流程；從概念到投產的設計流；從交付到收款的財務流。通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以......
生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 濟南：2026年05月31日
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......
少人化策略：產能倍增的精益實戰 濟南：2026年06月06日
第一部分 突破產能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認瓶頸2.影響產能三要素作業員設備物流3.生產績效分解人均效率、設備利用率的缺陷效率改善必須為公司真正帶來利益第二部分 作業員效率倍增1.作業員效率倍增體系損失分析作業員五種浪費2.生產方式變革大批量生產模式小批多種生產模式定制生產模式......
精益生產的財務衡量與價值流分析 武漢：2026年03月24日
打通業務與財務的語言壁壘掌握價值流分析的核心工具建立精益視角的財務衡量指標學會編制價值流損益表掌握精益項目的財務評價方法實現從“記賬員”到“價值分析師”的角色轉型【課程內容】第一部分：重塑精益理念——財務視角下的精益生產場景化教學：一個精益改善故事......
精益生產線布局與節拍優化 武漢：2026年04月15日
第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體布局設計的流程-工業設計第三單元: 生產線常用布局設計介紹工藝式布局工藝式布局介紹工藝式布局的優......
工藝標準化與生產效率提升 武漢：2026年04月16日
前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號工藝程序圖的構成：直列形、合流形、分支形、復合形工藝程序圖案例：......
AI與Deepseek賦能生產數據分析處理 武漢：2026年04月23日
強實操性：所有模塊均提供工具實操指南與練習數據集案例驅動：覆蓋生產、質量、設備、計劃四大核心領域持續更新：配套社群提供最新AI工具與實戰案例可系統性掌握AI工具數據分析中的落地方法，顯著提升理效率培訓對象制造業數據分析師、生產管理者、工藝工程師等。課程大綱第一章：AI & DeepSeek 概論1.知識點：什么......
精益生產培訓內訓課程
價值流分析VSM 主講：劉老師
價值流分析是什么？是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟。課程收益系統掌握價值流分析方法全面分析和......
IE-工業工程 主講：王老師
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，工業工程（Industrial Engineering，簡稱IE）的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。現代工業工程是以大規模工業生產及社會經濟系統為研究對象。在制造工程學，管理科學、系統......
創新的降本增效與生產現場5S管理實戰應用 主講：劉老師
1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費2、創新應用生產現場5S管理，降本增效3、建設員工職場文化，激發員工創新4、持續進行員工工作條件改善5、小工具小發明6大方向與推進技巧6、低成本智能自動化LCIA與降本增效穩步推進必由之路7、模塊化班前會系統創新與執行力提升8、生產現場5S之清掃與問題班前會9、質量提升......
