鄭州班組長培訓公開課

《五型班組建設》高級培訓班 鄭州：2026年03月26日

第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建......

工廠掘金??—《精益型生產干部自我管理與團隊打造》 濟南：2026年03月20日

管理者精益職業化賦能不足——經營層很重視、管理層和執行層也常說“降本增效、5S、標準化、精益化、消除浪費...”等詞匯，但還是認識上覺得“精益距離我們很遠、精益革新不著急，普遍缺乏對精益的熱情”；行動上更多是“聽聽課、畫畫表、做做報告&......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 濟南：2026年03月26日

生產部門級、班組長、車間主管人員，PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。課程大綱：第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多......

從技術走向管理-金牌班組長實戰能力提升訓練 濟南：2026年04月16日

基層干部訓練開始于第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry For Supervisors.簡稱為TWI）。當時美國「戰時人力委員會」根據美國許多公司、工廠實際現場管理的經驗，發現基層干部具備工作與職責2個知識，教導、改善、領導的技巧等條件，工作場所遭遇......

一線班組長執行力與管理能力提升 濟南：2026年04月24日

● 認識到自己在企業中重要的作用和地位；● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責；● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力；● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執行力的方法；課程大綱：第一講 提升管理者能力（提升管理者影響力）序言：個體雖小 只要相互協作就能產生巨大的力量一、團隊......

高效能班組長風暴訓練營 濟南：2026年05月08日

高度的系統化，1套課程 4件大事 4個能力 12個章節60多個工具 20多個案例 不僅可以深入的理解管理的最底層的原理方法，不僅可以深入的理解管理的最底層的原理方法，加上大量的案例和工具，使學員能輕松學的會，用的上…課程大綱第一模塊：管好自己第一講：兵頭將尾——角色認知序言：郡縣治......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升 濟南：2026年05月08日

課程背景企業的一線基層管理干部大部分都是從崗位優秀的員工提拔；一般沒有接受過系統的管理技能訓練，角色轉變后由管理個人轉為管理團隊，很多提升后的班組長能取得個人成功，但不能帶領一個團隊成功；因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質。運用培育新員工工作方法、講究領導藝術、溝通技巧是所有企業的當務之急。隨著新生代員工......

日產訓版權課程｜TWI一線主管技能訓練 濟南：2026年05月09日

JI 工作指導一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件不完善的指導方法示范正確的指導方法示范4階段法的確立卡片分發與說明志愿者演練對志愿演練的點評工作分解的導入打燈頭結的工作分解志愿者演練的工作分解主要步驟及要點的說明水閥裝配的工作分解工作分解的摘要2個準備事項與演練的說明訓練預定表的制定方法訓練預定表的練習實習......

班組長培訓內訓課程

優秀班組長示范班課程大綱 主講：吳老師

結合當前班組工作面臨的主要問題，全面、系統提升全業務競爭環境下優秀班組長的綜合能力；借鑒多地移動優秀班組長管理經驗和行為事例，為學員提供實踐性的參考模式，從而指引實際工作；多維度、遞進式的課題展開，全面覆蓋班組長工作的方方面面，形成優秀班組長行為的參照，培育優秀有示范意義的班組長團體。培訓對象：基層班組負責人培訓人數：......

優秀班組長與高效班組管理 主講：張老師

第一專題 班組長角色認知和自我成長【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現代企業中的作用、使命和基本任務1. 班組長在現代企業中的地位和作用2. 班組長在現代企業中的使命3. 班組長工作職責和基本任務【實用工具】班組長的使命與職責檢查表【實例】TX公司設備維修班組長的崗位職責（ISO9001標準）二、 班組長的素質與管......

精益管理——精益班組管理的七大任務 主講：劉老師

“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基層部門，是企業的基礎管理組織，企業的一切生產活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗，只有組織充滿了活力，企業才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業千條線，班組一線牽，當前中國企業管理的一大瓶頸就......

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