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現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動,提高能力和效率 太原:2026年04月02日
當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎,向您全方位闡述精細化管理推行的全貌,以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推......
6S的實施與長效落地機制 濟南:2026年03月28日
生產經理、車間主任、優秀班組長培訓大綱一、6S的本質6S的本質:養成好習慣素養的定義:素質和教養素養的原則:守時間,守規則,守標準素養的養成步驟:修身,齊家,治國,平天下素養的檢驗標準:知易行難,點滴積累二、如何推進整理整理的定義:向整理要空間要與不要的判定原則:三清原則:清理,清除,清爽整理的步驟: 先盤點,再判定,......
生產降本增效:生產現場九大浪費的識別與改善 濟南:2026年04月10日
客戶對企業、對產品、對質量期的要求越來越嚴苛;在競爭面前,哪怕競爭對手比你的價格低1分錢,客戶也毫不猶豫轉移訂單,同行低價搶訂單比比皆是;企業用工成本越來越高,用機器換人需要更高投入;受多重因素影響,內需不足、出口下滑,在產銷率持續低迷,經濟復蘇前,如何保持市場占有率?后疫情時期,低基數效應使得用工成本持續攀高,而客戶......
3T標準化現場與高效能生產管理 濟南:2026年05月16日
一、現場革新——精細化體系構建精細化管理思維導入精細化現場管理的突破口現場管理的六個終極目標現場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業精細化成功案例分析二、現場根基——常規化日常管理現場工作教導(方法從教導著手)現場早會管理(一日之季在于晨)現場作業指導(SOP與QC同......
3T標準化|TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 濟南:2026年05月16日
○ 掌握全面精細化管理方法與贏利現場的十個關鍵要素,突破現場管理瓶頸○ 系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能,全面進行現場管理革新○ 掌握杜絕現場浪費的八大方法,從根本上診治與根除現場浪費,達到節能降耗○ 了解現場少量多種、快速交期的突破方法,掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構建標準化、規范化、精細化現場......
新時期班組安全管理模式創新與班組精益安全管理 濟南:2026年05月29日
企業負責人、安全負責人、車間主任、生產部經理、安全主管。課程背景全員安全生產責任制時代 班組安全管理將如何落地?如何讓安全培訓具有法律效力?全員參與,員工沒有興趣該如何是好? 安全培訓不到位怎么辦?安全措施該如何落地?安全管理如何做到持續精進?面對新形勢,安全管理該如何突圍,迎接挑戰?隨著新安法的實施,安全生產領域新發......
生產效率,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 濟南:2026年05月31日
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容:《完美執行:高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......
智能制造背景下的精益制造 濟南:2026年06月06日
智能制造是“中國制造2025”的主攻方向,已成為國家戰略。從2014年開始,中國制造業面臨三十年未有之大變局:產能過剩,人口紅利消失,產業外移,質量要求更高,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態,大規模制造逐漸被大規模定制取代……以上種種,使企業面臨前所未有之危機。......
現場管理培訓內訓課程
生產現場管理與改善培訓(現場管理) 主講:洪老師
第一章、現場管理的內涵、功能與作用1、現場的定義2、現場管理的定義、內涵3、從產品產生、形成、實現的全過程看現場管理的功能與作用4、問題發生與解決(5Why與5W2H)5、三現主義與三不主義第二章、現場5S推進技術1. 整理的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法2. 整頓的推進......
管理人員的八項核心管理技能提升 主講:冉老師
第一天上午第一部分 角色認知1、管理的基本含義案例解析:◇例子:“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質◇容人之量◇馭人之術3、中層經理的角色定位研討與總結:在組織的金字塔結構中經理人的角色認......
現場管理與問題改善 主講:賀老師
課程背景: 微利時代,無論哪個行業都會面臨著競爭,企業的競爭即是人才的競爭,一個企業兩個“場”一個是“市場”,一個是現場,企業內部決戰在現場;現場管理者在企業中扮演著多重角色:現場的指揮官、也是沖鋒者,俗稱“兵頭將尾”;是公司各項工作實現的關鍵。但......
