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供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原:2026年06月16日
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天:通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1.數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本,尋源,保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標—&md......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰訓練 濟南:2026年03月20日
倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱第一部分 傳統倉儲管理如何配送與物流現場服務一體化管理轉化一、倉儲管理與跨部門協作1.需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果;視頻案例分析:目前制造企業生產計劃變動,供應商供貨不配套、到貨時間不確定,導致倉儲管理處于被動狀態的現......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 濟南:2026年03月27日
權威實戰導師原華為集成供應鏈(ISC)變革組成員周老師,結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例,深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用,注重實戰性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
戰略供應鏈管理與頂層架構設計—構建敏捷與精益供應鏈生態系統 濟南:2026年04月02日
當前中國制造業面臨著人力成本不斷上升,外部行業競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下,企業對采購在C(成本)、Q(質量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風險控制)方面不斷提出更高的要求。在輕資產戰略下,企業采購成本是企業經營成本中最大的部分(一般在50%~80%之間)。數據表明,降低采購成本1%,對企業利潤增長......
智能物流暨智能倉儲應用設計與運作管理研修班 濟南:2026年04月10日
將智能化倉儲技術與公司實際倉儲運營管理相結合。了解智慧物流中的新技術,新模式,可以指導工程技術與管理人員緊跟技術前沿,結合實際進行使用。培訓對象物流工程師,物流、倉儲各級管理人員,工業工程師,企業物聯網技術人員及其他感興趣的人士等。課程大綱第一單元:智能物流與倉儲出現的背景及趨勢智能物流出現的推動因素&、社會發展需要&......
物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 濟南:2026年04月11日
制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理,企業生產、物流管理人員,物流改善項目團隊等。課題大綱:一、智能物流與物聯網技術1.數字化、智能制造及AI對制造業的沖擊2.剖析國內工廠物流的特點:重存儲,輕配送3.工廠智能物流新思維:端到端的管理與技術4.智能物流的實施階段:精益化、自動化、數字化、智能化5.課堂......
需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 濟南:2026年05月08日
場景一:A 企業產銷會議上的沖突之困場景二:C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測不準怎么辦供需不平衡怎么辦外部動蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導入:供應鏈之“啤酒游戲”思考:供應鏈困局如何突破(統一認知+一套方法+組織協同)卓越供應鏈運營流程、架構......
敏捷供應鏈與供應鏈數字化轉型 濟南:2026年05月09日
新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應鏈低迷的直接影響已經開始顯現,大量汽車制造企業因疫情而停止生產,智能手機制造商零部件供應出現嚴重不足等。制造業依賴復雜而完整的生產體系。一個關鍵領域或環節出現差池,“蝴蝶效應”就容易顯現。市場波動、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下,不少制造企業感受到了來自供應鏈......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈戰略管理 主講:周老師
企業CEO/總經理、主管市場或運營的副總、物流/供應鏈管理/運營副總、物流總監、供應鏈經理、采購經理、計劃經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員培訓方式采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學課程提綱一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年:波音和空客的“倒......
與供應商的商務談判 主講:王老師
課程講授+互動討論+現場演練課程大綱每組分享:目前在談判中遇到的主要問題一、談判概述1、談判的三大要素和三個步驟2、談判的金三角3、談判者的信條和原則二、正式談判前的準備工作1、談判前的基礎知識和行業調研(1)產品和行業基本知識(2)行業里主要的供應商有哪些(3)供應商行業標準(成本、周期、賬期、最低起做量)(4)公司......
供應鏈中的物流管理 主講:許老師
理論扎實,實戰經驗豐富,邏輯嚴謹,知行合一,深入淺出,善于結合企業實際業務場景,融會貫通,將知識轉化為快速落地成果。有很強的親和力,善于激發學員的學習興趣,注重學員實戰技能提升和解決問題能力的培養。【課程對象】物流體系內總公司、區域子公司、外包公司及協作公司的物流運作、實務操作、業務管理、經營管理的人員【課程大綱】一.......
