熱門搜索關鍵字
北京品質管理培訓 上海質量控制培訓 廣州質量工程師培訓 深圳SPC培訓 蘇州FMEA培訓 太原QC培訓 石家莊QE培訓 濟南ISO培訓 武漢MSA培訓 合肥TQM培訓 西安QCC培訓 天津QFD培訓 南京QMS培訓 南昌品管培訓 長沙ISO9000培訓 青島品管圈培訓 無錫失效模式培訓 杭州品質工程培訓 銀川質量管理師培訓 重慶生產質量控制培訓 蘭州全面質量管理培訓 臺州精益工業工程培訓 福州質量管理體系培訓鄭州質量管理培訓公開課
機械工藝設計及工藝管理 鄭州:2026年05月26日
介紹如何進行工藝體系建設、工藝體系的定義和與其它體系之間的關系;解析國家標準GB/24737工藝管理系列標準且如何落實在企業中,介紹各類工藝文件的編制方法、編制時間和原則;加工過程的質量控制,從而加強工藝、設計、質量各類人員對工藝文件的正確理解和生產現場的正確執行。培訓受眾:管理者代表、工藝技術總師、質量經理、產品設計......
品質管理創造價值 鄭州:2026年07月03日
1. 品質是企業的生命1.1 日本如何取勝:從戰后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產品質量差異1.2 因為品質,我們失去了什么顯性損失隱性損失2. 刨根問底——找到不良的根源2.1 ......
深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊:2026年07月11日
“過程精品”是中海項目管理的理念,但是何為“過程精品”?又如何保證項目現場管理的每個步驟精細?您是否在工程現場管理中經常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩?您是否經常被一些突發性事件拖累而影響到全局計劃?您是否覺得無論自己多么盡心盡力,仍有一些情況防不勝防?您是否覺得事先制定好......
TQM全面質量管理與質量持續改善工具 濟南:2026年05月16日
中國是公認的“制造大國”,然而要實現“制造強國”的蛻變,就在于從“制造數量”向“制造質量”的跨越,也就是實現從“中國制造”向“中國品質”的跨越。全球統計表明,“質量......
質量問題分析與解決工具應用8D 濟南:2026年07月03日
?深度理解質量的意義,提高客戶滿意度。?掌握發現問題的系列方法。?掌握8D的要領及滿足客戶需求。?掌握解決異常問題的八個步驟。?理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法授課對象:(質量、制造、工藝)主管/經理、各工程師(QE、PE、QA、ME等)及其他與質量、生產相關的人員。課程大綱:課程導入1.講師介紹2.課程安排3.......
精益六西格瑪 濟南:2026年07月04日
定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎統計知識介紹1、什么是統計分析?2、正態分布的特性3、分析你的西......
質量改善工具:QC/8D/QCC 濟南:2026年07月10日
品質部人員、工程部人員、研發部人員、生產部人員培訓內容:第一部分 QC7 大工具QC 工具 1:查檢表—記錄數據,提供分析基礎查檢表的定義數據收集要求數據收集條件查檢表的設計案例演練(制程數據統計)QC 工具 2:層別法—分類數據,定位關鍵因素層別法的定義數據分類,分層特性分類,分層不明數據打標......
TQM全面質量管理-姜宏鋒老師 濟南:2026年07月11日
通過推行全面質量管理,可以達成以下目標:降低質量損失,提升企業盈利降低質量返工,提高作業效率降低質量投訴,提高客戶滿意本課程透過真實的案例,學習TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,將與企業有關的質量改善技術,以簡易模式與實際范例一一導入,全面提升企業的質量競爭力!這是質量和生產管理人員的必修課程,也是一堂能立即產......
質量管理培訓內訓課程
分層(逐層)過程審核 主講:朱老師
包括通用分層過程審核LPA提供分層(逐層)過程審核LPA模板培訓對象:技術、生產、質量管理人員和內審員。培訓內容逐層過程審核背景介紹1.什么是逐層過程審核逐層過程審核與其它過程審核方式區別策劃與實施分層分層審核的步驟逐層過程審核的優點逐層過程審核應用范圍逐層過程審核審核員逐層過程審核"Is / Is Not&......
全面質量管理----TQM 主講:陳老師
質量管理人員、生產管理人員【課程方式】互動式授課+案例講解+案例分享+案例練習【課程大綱】一、質量意識與TQM概論1.當今企業生存的路在何方?2.企業案例:教你如何看待“質量”3.討論:合格率100%是否表示企業質量制造水平高嗎?4.研討:貴公司在生產過程中有質量問題嗎?是多還是少?5.什么是T......
全面品質管理(TQM) 主講:吳老師
理解TQM的思想,提高質量意識,掌握品質管理的必備技能掌握TQM實施的3大基本前提:5大支柱、8項管理原則、10大思維模式掌握TQM的推行方法和架構圖,三度示意圖,全面提高質量管理水平學習掌握常用管理工具:QCC品管圈、QC新七大工具、問題解決工具強化品質保證職能,明確人員的品質管理權責,提高團隊整體素質。課程對象:新......
