鄭州采購管理培訓(xùn)公開課

“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實務(wù)能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月14日

（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實踐應(yīng)用；2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強制招標(biāo)制度與例外；3.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險防范；4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實務(wù)1.國企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計及體系建設(shè)；2.國有......

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計要點暨國有企招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月29日

第一部分：最新政策及工程造價全過程精細(xì)化管控、熱點難點問題解析與結(jié)算審計要點（一）相關(guān)政策解讀1、《工程造價改革工作方案》建辦標(biāo)〔2020〕38號解讀2、《住建部關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）解讀3、《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》（建標(biāo)造函〔2018〕208號）解讀（......

>與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購實戰(zhàn)能力培訓(xùn)班">"規(guī)范操作、排查風(fēng)險、筑牢防線、落實整改"暨落實<<招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引>>與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購實戰(zhàn)能力培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月22日

各級央國企業(yè)招投標(biāo)管理、采購與供應(yīng)鏈管理、工程管理、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、合同管理、法律合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;招標(biāo)代理從業(yè)人員。課程大綱(一)最新法律法規(guī)與監(jiān)管政策深度解讀1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標(biāo)人、代理機構(gòu)、評標(biāo)專......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險管控實戰(zhàn)、審計監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月25日

（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部門聯(lián)合發(fā)文公安部介入的招投標(biāo)新政解讀；3.最新招投標(biāo)法及政采法修訂趨勢及解讀；4.評標(biāo)辦法及民法典相關(guān)法規(guī)解讀。（二）招標(biāo)投標(biāo)操作實戰(zhàn)應(yīng)用1.一個招投標(biāo)項目的全流程；【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考2.招......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月02日

近日,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境降低市場主體制度性交易成本的意見》(國辦發(fā)(2022)30號)，要求著力破除所有制歧視、地方保護等不合理限制，明確政府采購和招投標(biāo)不得限制保證金形式，不得指定出具保函的金融機構(gòu)或擔(dān)保機構(gòu);國家發(fā)展改革委等13部門《關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》(......

大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標(biāo)采購精細(xì)化管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州：2026年07月18日

1、深入解析新時代下成本管理模式探索2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段成本管理模式3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5、學(xué)習(xí)站在運營視角進行成本管理的方式【適合對象】1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本......

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細(xì)化管理實戰(zhàn)解析 鄭州：2026年07月18日

1.深入解析新時代下成本管理模式探索2.掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段成本管理的模式3.了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4.學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5.運營視角進行成本管理【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總、中高層管理者。【講師介紹】劉老師：中房嘉業(yè)......

“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實務(wù)能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 太原：2026年07月31日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實踐應(yīng)用；2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強制招標(biāo)制度與例外；3.國企......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

認(rèn)清組織環(huán)境 需求明確與規(guī)劃供應(yīng) 主講：武老師

A 如何認(rèn)清組織環(huán)境 1.供應(yīng)鏈與醫(yī)藥供應(yīng)鏈概述 1.1 采購與供應(yīng)管理—企業(yè)發(fā)展演進所產(chǎn)?的職能 1.2 采購與供應(yīng)鏈、 醫(yī)藥采購與供應(yīng)鏈介紹（上中下游） 1.3 ?對供應(yīng)鏈， 采購職能的延伸和發(fā)展要 2.企業(yè)?化/使命/?標(biāo)/政策—采購管理者的組織環(huán)境認(rèn)知 2.1 企業(yè)?化/使命/?標(biāo)/政策......

供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進 主講：湯老師

如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商供應(yīng)商的定位與采購定位如何管理小供應(yīng)商？如何管理店大欺客式供應(yīng)商？如何管理店不大不小的供應(yīng)商？案例：供應(yīng)商分析案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈控制的策略分析展開供應(yīng)商的激勵機制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商尋找3類供應(yīng)商正確......

標(biāo)書編制技巧與評標(biāo)專家視角高分策略 主講：王老師

當(dāng)下，招投標(biāo)領(lǐng)域正經(jīng)歷深刻變革，全流程電子化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，傳統(tǒng)操作模式被徹底顛覆，這給企業(yè)投標(biāo)工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。與此同時，評審規(guī)則也在不斷調(diào)整，愈發(fā)強調(diào)“質(zhì)效雙優(yōu)”，“最低價中標(biāo)”模式退出舞臺，綜合評分法占據(jù)主導(dǎo)，技術(shù)分權(quán)重顯著提升，且專家自由裁量權(quán)受到嚴(yán)格限......

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