鄭州項目管理培訓公開課

物業市場實戰沙盤演練及招投標核心控標中標技能研修班 鄭州：2026年03月21日

WUSU EDUCATION多年市場營銷實戰經驗，傾情授課；頂級物業市場專家高瞻遠矚，透析深刻；實戰案例剖析，全程模擬投標流程；小組討論，一對一輔導溝通；培訓實用性強，學員更容易落地轉化參課對象WUSU EDUCATION房地產、物業集團總經理物業企業中高層管理人員分管市場副總經理、市場總監、市場經理物業企業市場拓展人......

房地產投資并購、合作開發全流程核心要點、風險管理解析 鄭州：2026年03月21日

房地產行業已進入高投入、高風險的“白銀時代”，行業競爭與生存環境日益惡劣，投資并購業已成為眾多房企實現彎道超車的戰略要求與必備技能。2017年開始，房地產并購市場風起云涌，馬太效應越發顯著，在地價水漲船高的市場環境下，并購是房企迅速擴張發展之利器，“白銀時代”并購是每個房......

五步練就物業金牌管家——管家核心能力與業績提升情景訓練營 鄭州：2026年03月27日

適合于客服主管、物業助理（樓管員、樓宇管家）、客服助理、其他業務條線骨干、內訓師課程大綱第一層修煉：從樓宇管理員到物業管家【情景案例1】某物業公司內部通知，現有的片區物業助理，擇優升級為“貼心管家”，在任職條件、工作職責、績效管理、薪酬待遇上都有調整，物業助理們可以申請“管家認證&r......

節流創利——顛覆時代下的房企高質量成本管控工作坊 鄭州：2026年04月10日

一、成本管控邏輯 - 打造低建造成本能力1.成本策劃 - 項目維度總圖規劃，產品維度單體成本分配策劃案例:產品組合降本2.業務結構化 - 成本管控藍圖，成本管控有序3.數據結構化 - 目標成本合理確定、有效控制案例:房產總成本的合理構成案例:目標成本診斷案例:目標成本誤測典型案例(場地、供電、支護)案例:成本測算-合約......

債務嚴監管形勢下城市更新、片區綜合開發 ‘兩新一重’項目謀劃與投融資實務培訓班 鄭州：2026年04月10日

（一）城市更新、片區開發、“兩新一重”政策解讀與實務1．《國務院關于進一步深化預算管理制度改革意見》（國發〔2021〕5號）解讀2．《銀行保險機構進一步做好地方政府隱性債務風險防范化解工作的指導意見》（銀保監發〔2021〕15號）解讀3．《關于將國有土地使用權出讓收入、四項政府非稅收入劃轉稅務部......

新形勢下政府專項債、基建REITs項目申報及城投公司整合發展、融資創新實務操作培訓班 鄭州：2026年04月10日

為貫徹落實《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》關于“建立現代財稅金融體制”“深化金融供給側結構性改革，健全具有高度適應性、競爭力、普惠性的現代金融體系，構建金融有效支持實體經濟的體制機制”的要求，國家發展改革委印發《關于進一步做好基礎設施領域不動......

對標游學——鄭州品牌項目實地研學考察 鄭州：2026年04月11日

【游學項目】項目一：永威·上和院 工程負責人【程總】帶隊講解亮點：永威 TOP 級高端上和系開山之作， 鄭州版“萬柳書院”。永威·上和院，特邀臺灣故宮博物院的設計師李瑋珉、蘇州誠品書店景觀設計師莊鎮光、愛馬仕特邀設計師呂永中、臺灣當代室內設計大師譚精忠、2017中國設......

新政下城市更新項目合規運作、風險防范及投融資模式設計與落地實操高級研討會 鄭州：2026年04月17日

一、“十四五”地方政府投融資模式的重構與高質量發展投融資新邏輯1、債務監管-徹底打破傳統的政信合作2、銀保監〔2021〕15號文對市場化融資的理解與適用3、高質量發展政府投融資新邏輯二、城市更新相關政策要點解析1、新型城鎮化的相關政策2、《關于在實施城市更新行動中防止大拆大建問題的通知》（建科〔......

項目管理培訓內訓課程

企業項目管理體系建設 主講：徐老師

隨著經濟的發展，國內企業項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統地將項目管理與自身的發展戰略目標結合。企業的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業的戰略為基礎，在項目的各個階段培養實現公司戰略目標的競爭力，只有這樣，企業的項目管理才能真正體現其戰......

房地產工程項目管理 主講：侯老師

房地產開發的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但市場發展到今天，顯然只有通過提高公司的系統項目管理意識和水平，提高整個管理團隊的系統項目管理意識和水平，才可以根本改善公司應對惡劣環境的能力，持續提高公司績效、提高品牌競爭力；通過本課程的實戰模擬研討，參訓公司和個人可獲得以下收益：?充分認識房地產工程......

房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊 主講：馬老師

房地產企業價值依靠每個項目的完美設計及高效實施得以實現，因此項目的成敗積累決定了整個企業的命運，每個項目從啟動到最終交付整個過程中積累很多寶貴的優秀經驗或教訓，這些財富對企業長遠發展至關重要，需要得到有效沉淀。傳統的項目總結或是反思分享會，往往形式大于內容，只是簡單進行典型事件回顧，并沒有對項目實施過程中關鍵環節的經驗......

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