長(zhǎng)沙財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 長(zhǎng)沙：2026年05月14日

稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理丌夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多丌該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但丌知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？聽(tīng)說(shuō)丌同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額丌小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？稅收政策不......

智慧稅務(wù)下的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)自查及所得稅的計(jì)算策略 長(zhǎng)沙：2026年05月29日

（一）大勢(shì)觀瀾，金稅四期以數(shù)治稅強(qiáng)征管環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)1、金稅四期全面監(jiān)控下，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是如何暴雷的2、金稅四期下，稅務(wù)局設(shè)的預(yù)警指標(biāo)有哪些3、稅務(wù)機(jī)關(guān)分析企業(yè)涉稅問(wèn)題的具體方法和流程是怎樣的4、以數(shù)治稅下，智慧稽查的重點(diǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法（二）2023年所得稅匯算清繳注意事項(xiàng)1、2023年所得稅匯算清繳的新......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容一、 引言1. 戰(zhàn)略稅收籌劃概論2. 為什么要進(jìn)行稅收籌劃3. 稅收籌劃分析的 3A 框架4. 稅收籌劃的目標(biāo)二、 企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的稅收籌劃1. 企業(yè)如何梳理經(jīng)營(yíng)構(gòu)架，最大化享受稅收優(yōu)惠2. 軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架調(diào)整中的運(yùn)用3. 內(nèi)......

金稅四期數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與規(guī)避策略 長(zhǎng)沙：2026年06月06日

百戰(zhàn)不殆 輕松化解稅務(wù)稽查爭(zhēng)議問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)把控 立足實(shí)操，多維度思考問(wèn)題，從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例薈萃 以案說(shuō)法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)知己知彼 把握減稅紅利政策持續(xù)下的稅務(wù)稽查新動(dòng)向課程內(nèi)容一、 稅務(wù)檢查劍指何方：重點(diǎn)在哪里？1. 稅務(wù)大數(shù)據(jù)智能稅控增值稅與發(fā)票典型案例與風(fēng)險(xiǎn)防范2. 金四系統(tǒng)“箭在弦上&rdq......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 深圳：2026年07月10日

企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理等課程背景：很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中修修補(bǔ)補(bǔ)。所輔導(dǎo)的幾百個(gè)精益六西格瑪 項(xiàng)目，如果質(zhì)量問(wèn)題是同設(shè)計(jì)有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品 設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有考慮周全或是設(shè)......

UYLP?釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能 上海：2026年05月19日

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有各種員工，多數(shù)管理者的時(shí)間花在兩頭：不得不應(yīng)對(duì)最消極的10%，以及，喜歡與最正面的10%相處。中段的80%普遍被忽視，而他們身上存在巨大的業(yè)績(jī)空間…加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)理的管理行為，讓大多數(shù)（80%）員工有人要求、有人調(diào)教，勢(shì)必能大幅度提高公司業(yè)績(jī)！那么，管理者該如何有效干預(yù)大多數(shù)（80%）一般性員工的行......