長沙企業(yè)內(nèi)部控制培訓公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 武漢：2026年06月04日

正確指引 樹立正確風險管理和內(nèi)部控制理念，為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板 掌握內(nèi)部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設計實施 幫助學員設計和實施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓對象財務經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務條線和流程中的風控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認識內(nèi)部控制（它是什......

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 佛山：2026年07月09日

財務經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務條線和流程中的風控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風險（案例講解）4. 企業(yè)風險與內(nèi)部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實戰(zhàn) 東莞：2026年06月28日

1.全面了解國際國內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)2.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設的必經(jīng)階段3.通過典型實例幫助學員明確控制設計要點，控制標準和方法4.把內(nèi)控活動和風險評估有效結(jié)合，通過完善內(nèi)控體系加強風險管理課程大綱:一、企業(yè)風險管理概述1.企業(yè)風險管理的秩序2.國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制1.......

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 深圳：2026年05月29日

一、如何認識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風險（案例講解）4. 企業(yè)風險與內(nèi)部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關系7. 內(nèi)部控制與審計二、企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標是什么......

供應鏈物流運營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練 廣州：2026年06月27日

現(xiàn)代供應鏈是一個兼有知識密集和技術密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業(yè)，其涉及的領域十分廣闊，在供應鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運作的特點，同時企業(yè)面臨供應鏈特有的降低成本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識面和具備較高綜合素質(zhì)的復合型管理人員才能滿足......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 上海：2026年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理課程大綱：第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設計與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所......