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專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢:2026年05月29日
采購經(jīng)理,采購主管,采購人員,成本管理人員課程大綱:第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力:時間VS情報VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細(xì)的談判計劃2. 優(yōu)勢的談判行動3. ......
扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢:2026年06月04日
模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的?1.采購成本策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時代影響采購成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價格為什......
采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢:2026年06月04日
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大!如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈;如何進(jìn)行采購預(yù)測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力;如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施;如何與供應(yīng)商溝通......
向華為學(xué)習(xí):采購成本控制與戰(zhàn)略管理 武漢:2026年06月26日
采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響,成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員每年在做降價工作,但企業(yè)為了控制庫存,采購周期越來越短、采購批量越來越小,對供應(yīng)商的要求越來越高,加上原材料的價格不斷上漲,降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)……如何緩解成本壓力,有效地控制采購成本?如何科學(xué)決策采......
未來已來——大數(shù)據(jù)審計 上海:2026年07月02日
• 企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人• 從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工• 其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士課程收益掌握大數(shù)據(jù),云計算,區(qū)塊鏈的特點;掌握智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式;掌握邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識和工具方法;掌握智能審計運(yùn)用的實操經(jīng)驗、分析方法和......
基于華為實踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京:2026年06月01日
華為實踐+量身打造——基于華為成功實踐,傳授企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法,建立和優(yōu)化績效管理體系高屋建瓴+前瞻實用——打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織,掌握最前瞻的基于華為成功實踐的人才體系構(gòu)建流程和方法大咖講師+工具模板——華為戰(zhàn)略實戰(zhàn)經(jīng)驗+方法賦能+案例對標(biāo)......
