長沙職業(yè)經(jīng)理培訓公開課

國企改革三年行動背景下國有企業(yè)中高層管理干部履職能力提升暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實務操作與職業(yè)經(jīng)理人制度實施 武漢：2026年04月17日

2022年是國企改革三年行動方案實施收官之年，去年國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室以視頻會議方式召開國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。全面推行任期制和契約化管理是深化國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是尊重市場規(guī)律的一項改革行動，是深......

職業(yè)經(jīng)理人的十項素質(zhì)修煉 廣州：2026年05月30日

一、卓越總經(jīng)理應具備的核心能力1、有塑造企業(yè)文化的能力2、戰(zhàn)略思維能力3、成為杰出的決策者（1）決策是總經(jīng)理的一項基本職能（2）構(gòu)建“Q-CAT”體系：4、具備創(chuàng)新能力5、具備非常強的執(zhí)行力6、駕馭變化的能力7、選用人才的能力（1）選人的幾種方式（2）用人的基本要求8、具備有效的溝通能力（1）溝......

國企改革三年行動背景下國有企業(yè)中高層管理干部履職能力提升暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實務操作與職業(yè)經(jīng)理人制度實施 蘇州：2026年03月20日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責人;中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員;戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部（組織人事部)、法人治理處、企業(yè)（綜合)管理部、黨務、經(jīng)營管理部績效╱薪酬管理人員、財務人員、勞動關(guān)系等相關(guān)工作負責人。課程內(nèi)容第一部分 貫徹十九屆六中全會精神，積極推進國企改革三年行......

職業(yè)經(jīng)理人的8項修煉 蘇州：2026年04月21日

基本概念：八項修煉的課程綜述* 經(jīng)理人面臨的時代挑戰(zhàn)* 理解職場“人”的需求發(fā)展* 管理“物”還是“人”* 認知八項修煉的循環(huán)系統(tǒng)1.正向積極——個人心態(tài)的修煉* 積極與消極的本質(zhì)差異* 價值觀的自我完善* 提升個人的&ld......

2025宏觀經(jīng)濟政策與商業(yè)機會 廣州：2026年04月11日

【企業(yè)收益】1、幫助經(jīng)營層從宏觀視野了解經(jīng)濟環(huán)境與政策，據(jù)此制定合理的經(jīng)營策略；2、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并抓住商業(yè)機會，以推動增長和創(chuàng)新；3、幫助經(jīng)營層更精準地預測和應對宏觀經(jīng)濟和政策風險，讓經(jīng)營更穩(wěn)健。【崗位收益】1.兩個學習目標：突破認知+行動指南2.三種能力提升：警覺性+想象力+判斷力3.四重知識圖譜：經(jīng)濟發(fā)展趨勢+產(chǎn)業(yè)......

MTP-中層管理人員核心管理能力 深圳：2026年03月27日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......