長(zhǎng)沙運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新質(zhì)生產(chǎn)力下高品質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理暨服務(wù)力提升、成本管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與危機(jī)公關(guān)高端研修班 長(zhǎng)沙：2026年04月18日

總部職能負(fù)責(zé)人；集團(tuán)化物業(yè)公司各專業(yè)公司總經(jīng)理；區(qū)域及事業(yè)部總經(jīng)理/儲(chǔ)備總經(jīng)理；高潛力項(xiàng)目經(jīng)理及中層干部；物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理及客服主管等課程大綱第一單元 項(xiàng)目經(jīng)理視角的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理與服務(wù)力打造第一部分 現(xiàn)場(chǎng)管理管什么一、現(xiàn)場(chǎng)管理的困惑和標(biāo)準(zhǔn)二、細(xì)節(jié)，無(wú)處不在三、人人可以成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者第二部分 基于客戶滿意的服......

基于客滿提升的寫(xiě)字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 長(zhǎng)沙：2026年05月16日

【課程背景】近十年來(lái)，全國(guó)各地CBD 寫(xiě)字樓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，且已快速進(jìn)入真正的存量市場(chǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北上廣深的寫(xiě)字樓市場(chǎng)總存量從600 多萬(wàn)平方米到近1500 萬(wàn)平方米不等，空置率在11%-23%內(nèi)，其中上海的總存量最大，而深圳的空置率一度更是高達(dá)23%，作為寫(xiě)字樓物業(yè)的資產(chǎn)持有者，無(wú)論大小，都希望自己的樓宇或物......

采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理 武漢：2026年04月11日

完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購(gòu)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購(gòu)周期;識(shí)別采購(gòu)與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購(gòu)方法的必要性;識(shí)別良好的采購(gòu)過(guò)程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其......

供應(yīng)鏈創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月10日

了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法學(xué)員對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人等授課方式：課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問(wèn)題課中演練、案例解析、解決問(wèn)題課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏課程大綱第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與......

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 上海：2026年06月04日

負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)相關(guān)工作人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 深圳：2026年04月03日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門(mén)撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......