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戰略采購管理制定與供應市場開發 廣州:2026年06月27日
?行政、稅務、財務、人事、采購員,采購主管,采購經理及供應鏈管理人員,企業流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業但尋求從事采購行業的人員等。課程大綱第01部分:戰略采購管理系統控制——戰略采購管理系統及流程優化與團隊建設(培訓目標——掌握戰略采購......
戰略采購與領導力提升 廣州:2026年07月03日
了解采購在整體供應鏈中的定位明確采購供應管理的職能定位、戰略提升采購供應人員的角色定位與認知了解建立完善采購供應體系制度、政策、流程的要點如何制定供應商合作策略與模式?如何制定采購戰略、戰術?了解如何考核、激勵和指導培育團隊透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法,提高公司市場競爭力了解如何優化跨職能溝通和利益......
戰略采購與雙贏談判技巧 廣州:2026年07月10日
掌握商品市場分析方法:學習如何進行開支分析、供給市場分析和商品分析,制定科學的商品戰略,推進標準化與模塊化。從組織架構實現協同:理解供應鏈體系的功能與組織設計關鍵要素,構建集團采購優勢,提升采購專業人員的知識體系。開發與整合供應商:掌握供應商網絡開發與優化方法,實施差異化供應商管理,激勵供應商持續改善并規避經營風險。從......
戰略采購與流程優化 廣州:2026年07月11日
總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士課程大綱第一章:如何從戰略的地位來進行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購 2. 采購的杠桿作用是什么?3.采購的國際化新趨勢及作業模式 4. 采購部門是如何分工的?4.Sourcing與 Procurement有什么區別?各自的角色與定位是什么?Commodity......
領導力核心——團隊管理沙盤 上海:2026年06月04日
提高管理者的診斷能力:學員能夠準確地診斷員工準備度和工作動力,解決員工準備度和工作動力不足的問題。培養領導者的適應性和激勵能力:學員能夠根據情境選擇合適的領導風格和激勵方法,解決領導者在不同情境下的應對和激勵問題。授權下屬并培養員工能力:學員能夠給予下屬發展空間并通過教練方法塑造員工能力,解決員工缺乏自主性、發展空間和......
技術規劃與技術預言管理 北京:2026年05月29日
系統化性:通過實際案例識別核心技術要素、技術戰略規劃設計、技術研發流程管理、技術管理組織設計、技術重用管理、技術體系績效管理等,保證系統化的技術管理體系展現在學員面前。實戰性:拒絕高深理論的探討,講師通過大型高科技企業經歷和多個技術管理咨詢案例,手把手地幫助學員掌握技術研發管理方法。實用性:展示大量的高科技企業和咨詢的......
