長沙供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 廣州：2026年03月19日

1、課程是步驟式的培訓(xùn)，一步步引導(dǎo)學(xué)員掌握采購與談判的技巧工具，并安排相應(yīng)的實操演練，讓學(xué)員真正掌握談判策略，并直接運用于工作中，降低企業(yè)采購成本；2、授課內(nèi)容包含大量的案例和視頻教學(xué)，信息量大、干貨多，讓學(xué)員從行之有效的案例中，借鑒知名公司的優(yōu)秀采購談判經(jīng)驗，將別人的經(jīng)驗，內(nèi)化為自己的能力。課程大綱第一部分：工廠利潤......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 廣州：2026年03月21日

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學(xué)習曲線。采購實物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理？完整的采購管理體系。第二模塊：如何編制采購成本預(yù)算？公......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實務(wù) 廣州：2026年04月07日

當今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風險，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談......

產(chǎn)供研學(xué)習系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 廣州：2026年05月13日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細節(jié)；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識別談判中使用的......

TTT-內(nèi)訓(xùn)師蝶變訓(xùn)練營 深圳：2026年03月26日

組織經(jīng)驗的流失讓組織停滯不前，組織經(jīng)驗的藏匿讓寶玉蒙塵，如何將組織經(jīng)驗有效傳承并且結(jié)合到人才發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)即是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于大家對內(nèi)訓(xùn)師的角色認知不同，也呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，能講不能落地，經(jīng)驗倒不出，參與度不高……大張旗鼓地開始流于形式地存在最后變成虎頭蛇尾。如何充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的價值，即讓員......

戰(zhàn)略采購管理培訓(xùn) 上海：2026年06月08日

第一部分：戰(zhàn)略采購概論戰(zhàn)略采購管理理念采購組織的地位、職責與作用供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化戰(zhàn)略采購收益模型及案例第二部分： 戰(zhàn)略采購實施方法戰(zhàn)略采購流程圖商機評估采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略案例分析：要的是什么？采購調(diào)查與供應(yīng)市場分析案例討論：底線從公開信息中暴露制造與購買的決策采購策略擬定戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略采購實施......