長(zhǎng)沙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 長(zhǎng)沙：2026年03月17日

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析-......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制(賈虎老師) 廣州：2026年03月21日

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的七大風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則薩奧法案和公司冶理企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控三......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年05月18日

國(guó)際國(guó)內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升：掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對(duì)象：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班 深圳：2026年05月28日

公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇1）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)的種類2）內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段重點(diǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部......

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬 上海：2026年03月27日

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；2、體驗(yàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見(jiàn)的分歧處理技巧；3、在團(tuán)隊(duì)磨合中，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；4、在模擬經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識(shí)和戰(zhàn)略格局；6、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)績(jī)效導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解1、通過(guò)模......

HR智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 上海：2026年05月22日

當(dāng)前HR從業(yè)者正面臨“效率瓶頸”與“數(shù)字化焦慮”的雙重挑戰(zhàn):一方面，傳統(tǒng)HR 工作深陷事務(wù)性泥潭，簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)長(zhǎng)、課程開(kāi)發(fā)周期久、績(jī)效體系落地難、員工問(wèn)題響應(yīng)不及時(shí)等痛點(diǎn)頻發(fā)，六大模塊工作割裂，大量時(shí)間被重復(fù)勞動(dòng)占用，核心戰(zhàn)略價(jià)值難以釋放;另一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切......