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薪酬設計與多元化用工風險管理高級研修班 長沙:2026年04月28日
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法6、各類用工模式的區別、法律風險的預防。課程對象各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)......
薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 武漢:2026年04月16日
HR工作有三大難點:崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整,涉及到太多人的利益關系,尤其是高層管理人員的利益關系:需要設計多少個管理層次?劃分多少個部門?以及每個部門內部需要設置什么崗位?不同的崗位之間需要如何分工?每個部門的編制應該是多少才合適?這都是HR們的痛點。②在很多企業中,薪酬已經變成了企業和HR的&l......
薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 廣州:2026年03月21日
引子:新環境下薪酬體系的特點:減員增效激勵員工第一章:薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工,提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......
“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理 廣州:2026年05月30日
痛點1|薪酬無戰略:大事拍腦袋,小事憑感覺,錢花了不少,卻無人叫好;痛點2|通道無發展:升薪通道單一,內部薪酬倒掛,會哭的孩子有奶喝;痛點3|激勵無體系:網上抄一抄,自己套一套,不切業務需求,不切公司實際;痛點4|結構無邏輯:不分前后臺,結構一個樣,前臺不積極,后臺混工資;痛點5|運作無效率:無預算無考核,調薪無依據,......
尋找顛覆新力量—5G時代企業轉型升級與實踐應用 上海:2026年04月18日
一、新一代信息科技發展歷程1. 什么是5G、人工智能、大數據等信息新科技?2. 5G發展現狀和未來趨勢;3. 信息科技與工業領域結合的特征、優勢與挑戰;4. 國內外信息科技的發展現狀與戰略布局。二、工業互聯網解析1. 工業互聯網概念和發展歷程;2. 工業互聯網的特征和要素;3. 國家/區域對工業互聯網的布局情況;4. ......
支撐戰略實現的責任經營與全面預算管理體系 深圳:2026年04月10日
讓戰略對預算形成明確指引,通過預算承接戰略來形成力出一孔;明確責任中心主題,將權利、責任、利益三者有序下放;明確責任主體目標的同時,也明確其財務目標,形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞,避免責任主題錯位導致內耗;將預算穿透到客戶和項目,通過滾動預測分類授予、季度授予,密切聯系管理層個人利益,形成服務與業務寓管控一體的......
